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大家好，今天小编给大家来分享关于erp物流管理流程？的问题，大概从3个角度来详细阐述介绍erp系统运行调查的内容。进销存已经不仅仅是一个软件，它更是企业管理的一个重要支柱。无论是库存还是销售，它都能提供有效的数据支持。本文将详细讨论其优势及实际应用。
ERP应用的常规流程包括以下方面：
1、企业需求调研
ERP应用需要建立在企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。
在这个阶段，企业需要和ERP方的实施顾问进行不断的沟通，相互了解，对ERP及企业原有管理模式进行深入沟通，以求可以磨合。从而确认出一套完善的ERP应用流程，去除原有ERP冗余的功能，同时优化企业工作效率。
2、流程模块管理
当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到更大优化。
例如物资模块为缩短物资采购流程提出删除某些环节的做法，可能造成财务模块结算流程的增长或者手续的繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。
3、正式环境测试
经过测试培训后，企业相关负责人熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的测试系统中，进行正式工作环境下的模拟。在这个环节与第二个环节不同的是，考察的是各个模块之间的配合程度及最终出来的数据结果，符合预期则可正式使用。
4、管理模式深化
经过一定阶段磨合后，ERP系统稳定运行，ERP将会成为企业管理的核心。因此根据ERP的各个环节，指定相应的管理指标，从而保证ERP的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目，与ERP服务商进行反馈，促进企业ERP的发展。
建立ERP生产线的步骤需要遵循以下三个阶段：1. 规划阶段：根据企业的生产线管理需求，对产品的制造、物流配送、库存管理等进行初步调研和数据分析，明确企业的ERP系统实施目标和需求。
2. 设计阶段：根据调研结果，选择适合企业的ERP软件，并确定相应的功能模块、设置流程和数据接口等，建立ERP生产线的框架和基础。
3. 调试阶段：进行数据测试和系统调试，确保ERP系统正常启动和运行，同时进行培训和使用指导，建立应急机制和服务保障。
这样，才能更好地发挥ERP生产线的作用，提升企业的管理效率和生产效益。
答：①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表；
②选择测量对象；
③观察作业周期的全过程，将所有操作分解成操作点；
④工时测定，（例）：拿部品 – 组装 – 放部品 –拿部品。对每个工位反复进行5次测定；
⑤作成生产线整体的工数测定表，计算出各工位的平均工数和人均工数，并用平衡图表示。
写那么多干什么啊，都是复制粘贴，用自己的话不会说啊OA：办公室办公系统，一般的小企业QQ就可以完成这个功能，使用他就是为了禁止上外网，市场没什么前景，如果是大公司用处很大，市场基本饱和了。
ERP：企业资源管理系统。包括财会ERP 物流ERP 人事ERP等等，应用最多的北方是财务ERP和库存物流ERP，这种软件开发都是几百万的，在北方金蝶在做这个，东软也做，市场目前还可以，但不乐观，因为北方消费能力差。
南方的市场前景不错，系统软件的销售必须配合营销的。
开发软件使用ASP JSP DELPHI 等等楼主这个东西有两个发展方向，其一做开发，那没的说，上面粘贴过来的看看在看看开发语言就行了2 销售软件（这个诤的多），必不可少的市场调查，技术支持，和市场营销，只要了解两个功能就行了，销售才是硬道理。
以上，是关于erp物流管理流程？和erp系统运行调查的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。进销存在企业中的角色日益突出，而数字化转型为其增添了新的动力。对于企业来说，选择正确的进销存软件至关重要。有任何建议或问题，请随时与我们取得联系。
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