ERP系统原料物料采购管理，管理成本的好帮手

1、ERP系统原料物料采购管理的概述

ERP系统是企业信息化的重要组成部分。随着市场竞争的加剧，生产成本的控制变得越来越重要，而其中原料、物料的采购管理是管理成本的重要方面之一。ERP系统能够完整地企业从销售与采购、物料、生产、成本、财务、供应链等各方面进行整合，方便企业管理各个方面，实现采购成本的降低与管理的优化。

2、原料、物料采购管理的应用

原料、物料采购管理应用于企业采购管理的各个环节，包括：供应商管理、采购申请、采购订单、采购管理、质量管理等。ERP系统强大的功能保障了采购管理的全面性和科学性。

3、如何通过ERP系统优化原料、物料采购管理

通过ERP系统实现优化原料、物料采购管理可以主要从以下三方面进行：

4、提高采购决策效率

ERP系统可以追踪历史采购订单、价钱、交货时间等信息，对供应商进行综合考评，为采购决策提供必要的参考，提高采购决策的科学性和准确性。

同时，ERP系统可以通过对原料的生产、采购、库存等环节的信息收集和分析，及时调整原料库存，提高原料的周转率。在采购计划中，还可以考虑不同季节、不同市场情况对原料需求量的不同影响，避免不必要的采购浪费，实现采购成本的优化。

5、加强采购执行管理

ERP系统可以对采购计划、采购订单的执行情况进行监控，对于采购过程中的异常情况及时进行处理。在采购商与供应商之间的协调上，ERP系统也有得力发挥。准确识别不合适的采购点，并通过采购分析和供应商评估，加强对供应商的监督、管理和评估，从而提高供应商的质量水平和交货期满足率，降低交易成本，并确保物料的质量和相关标准要求的符合。

6、实现采购过程协同管理

ERP系统中极其细致的生产、采购、库存信息汇总，可以让企业对采购的生产合同、物料及组件，特别是与供应商签订的服务合同进行一一记录。对于采购流程过程中的物料、库存、生产流量和交付需求，ERP系统也将其汇总到一起以进行管理和监控。ERP系统实现了物料精细化管理、实现库存、销售、采购等全流程信息的共享，保证在采购过程中信息的透明度与实效性。

7、小结

ERP系统应用于原料、物料采购环节，可以提高采购决策效率、加强采购执行管理，实现采购过程协同管理，使企业在采购管理方面取得更好的成果。通过优化原料、物料采购管理，降低企业采购成本及提高收益，使企业在市场竞争中处于更为有利的地位。

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