生产物流系统改善（物流系统改善的入手点包括）

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本文目录一览：

• 1、物流系统改善需要考虑哪些方面
• 2、如何提高物流配送效率
• 3、物料搬运的改善物流系统的原则
• 4、如何利用精益生产改善物流系统?
• 5、东风汽车公司改善物流管理的实践
• 6、如何优化物流供应链管理的五大步骤

物流系统改善需要考虑哪些方面

数据安全和隐私保护：物流信息系统中包含大量的敏感数据和商业机密，需要有良好的安全保障措施，确保数据不被盗取或泄漏。

作业环节的精益化 精益物流是一种强调准时化、精确性的管理，它所强调的消除浪费、连续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想。

从以下几方面：车辆：自己企业的还是外包合作的？司机：自己企业的还是外包合作的？仓库：怎么规划，怎么高效运转。业务：有什么样的调度需求和计划。生产：跟生产系统的对接，产品的预估。

集成（Integration）：系统集成必须全面支持数据的自动传递。因为对物流系统优化来说，要同时考虑大量的数据，所以，系统的集成是非常重要的。

物流企业要把服务质量放在供应链全过程中考虑客户需要物流服务，是需要把货物安全、准确地送到用户手上，是综合服务而不仅仅是仓储服务或运输服务。

在改进计划的实施过程中，物流企业要从技术、方法、管理等方面创造利于改进的环境。物流企业要积极采用现代信息技术，提高服务水平。

如何提高物流配送效率

实时监控调整配送过程，提前制定线路规划。这样系统就会选择就近配送，而且还能提前避开限行、拥堵等影响运送效率的路段。这样子的话，整个路线也会充分考虑线路最短，油量最少，运费最省的成本计算。

实现所谓零库存策略，在生产计划高度严格的情况下，物流企业可以根据生产计划制定物流计划，实施JIT物流，由此可以提高物流活动的时间效率，否则，对物流企业运营能力和成本控制是一个极大地挑战。

建立完善的物流网络：建立覆盖全国的仓储和物流配送网络，优化仓储布局和配送路线，提高货物的流转速度和效率。

(一)实施“八个统一”，提高物流效率 统一信息平台。加速整合信息资源，完成仓储管理、分拣配送管理的信息化改造。以信息流、商流、资金流、物流在供应链上的“四流合一”，发挥信息化建设在物流工作中的支撑和推动作用。

开展配载运输配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式。开展集中运输区域性的选择集中运输模式，减少运输成本。

物料搬运的改善物流系统的原则

1、． 有效作业原则 有效作业原则是指所进行的装卸搬运作业是必不可少的，尽量减少和避免不必要的装卸搬运，只做有用功，不做无用功。2． 集中作业原则 包括搬运场地的集中和作业对象的集中。

2、规划原则：规划全部的物料搬运和储存活动以达成最大的整体操作效率。系统原则：将各种搬运活动整合到涵盖供货商、进货、储存、生产、检验、包装、仓储管理、出货、运输、和顾客的整体操作系统。

3、省力化原则 所谓省力，就是节省动力和人力。

4、兼顾协调，通用标准化 装卸搬运作业既涉及物流过程的其他各环节，又涉及它本身的工艺过程各工序、各工步以及装卸搬运系统各要素。

5、省力化原则：能往下则不往上、能直行则不拐弯、能用机械则不用人力、能水平则不要上坡、能连续则不间断、能集装则不分散。 消除无效搬运。提高搬运活性。合理利用机械。连续化原则。

如何利用精益生产改善物流系统?

）成立项目小组 物流企业组织成立“企业系统改善项目领导小组”（简称“项目小组）是实施精益物流的第一步。这个小组的任务是对企业进行充分调研，根据调研情况制定出可行的改善方案，并根据方案指导企业的各个部门实施精益物流。

做好准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业；搭建物流综合管控平台，贯彻工商、商零卷烟在途信息系统，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。

精益生产计划管理改善 以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。

东风汽车公司改善物流管理的实践

提高集装器具通用化程度和管理水平成为物流管理必须面对的重要课题。因此东风公司制定了一系列的标准如设计标准，管理标准以及相应的规定保证集装器具更好地为生产服务。

这两款车型是东风轻型车“满载信赖”品牌理念的重要力作，同时标志着智慧物流新时代的开启。

中软公司根据汽车行业物流管理的特点及东风汽车股份有限公司的目标要求，把整车物流管理解决方案基于ES/1 Logistics产品的强大物流管理系统基础上，使用ES/1自身的开发平台，开发出了整车物流管理解决方案。

如何优化物流供应链管理的五大步骤

首先明确一个概念：物流≠供应链如今，无论是物流行业领域还是制造企业领域，人们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区，甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中，把供应链管理等同于物流管理的例子也屡见不鲜。

强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。

供应链的五个基本流程是计划、采购、制造、交付和回收。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。

供应链流程优化：对供应链各个环节进行优化，包括采购、生产、仓储、物流和销售等环节，优化流程，提高效率。

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