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本文为您提供了有关怎么给客户培训业务系统和给客户培训方案范本相关的财务软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于财务软件使用的你一定有帮助。
1、ERP管理系统培训想要让员工接受ERP同时更好的使用，让软件与公司的运转更好的结合起来，此时需要对员工进行相应的使用培训，告诉员工使用方法，提升员工的工作效率，同时提升企业的运营效率。
2、就算工作再忙，也要安排时间培训 考试过程严肃，不允许作弊 HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗 做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。
3、系统上线后，关键用户还要承担主数据维护、后续培训、辅导其他最终用户完成相应的系统操作。ERP项目的关键用户既不是技术层面的管理人员，也不是实施顾问。她们在整个ERP实施过程中是上级与下级，企业与厂商之间沟通的桥梁。
1、第一，作为一个微商项目，绝不可少的一个人，就是微商操盘手。微商操盘手，负责整个项目的运营，整个体系的搭建，人员团队的组建培训，体系政策梳理，这些工作都是要微商操盘手要做的事情。微商操盘手就是一个项目的舵手。
2、制定完整培训体系 通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。
3、培训工作总结：回顾、经验总结、问题分析、制订有效的解决方案，形成培训工作总结。改进完善：形成有效的培训管理体系与制度 树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工工作的积极性和主动性。
鼓励互动提问。让他们充分解除掉自己心里的疑团后，更加容易投入到新的工作环境中，同时也会对公司文化表示认可。
建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。企业在这方面的培训还需加强。
因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远发展，是确保培训整体效果的基础。
培训体系的建设需全员参与，包括领导的大力支持和业务部门的积极配合，共同完成各项培训工作。员工发展原则企业培训体系需与员工自我发展相结合，实现企业和员工的双赢，让员工在发展中为企业作出贡献。
建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
前期培训应该包括四个方面，第一是要学习正确的ERP观念。因为一念之差就会带来完全不同的结果；第二是要掌握ERP实施的正确战略和战术，因为方法对了才能事半功倍；第三是要了解制造业的通用管理问题。
找一家ERP系统有针对性的去学习 傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的，进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的。所有的这些基础知识都要掌握牢。
核心小组（包括项目负责人、部门经理）的培训，对於这一类的培训内容包括ERP系统的管理思想概念、ERP系统的具体功能以及ERP系统各种报表的应用。
前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。
不同的公司所实施的ERP固然不同，流程也不同，涉及的模块、涉及的部门、涉及的企业管理的深度都有所不同，但是在如此多不同的中，有一点是相同的：系统上线后势必会有大量的业务部门培训。
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