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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享财务如何监督和管理库存的知识，其中也会对财务怎么监管进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
(1)没有合理的管理制度。 企业没有制定合理的存货管理制度让管理人员有章可依，例如企业未设置专门审核仓库库存和存货账本的人员，导致存货管理人员可以肆意做假账造成了公司不必要的损失。
公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定，结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失。
加强存货管理的方法：(1)加强企业存货管理意识。
为了加强存货的管理，规范存货核算和管理行为，根据有关制度和规定，结合公司生产经营特点，须遵循以下办法： 存货分为：原材料、周转材料和未结算的工程施工成本。
单据定期上交财务，财务定期或不定时督查仓库单据、报表及实物。及时清理异常问题并加以防范及改善，定期清理呆废料。
财务监督仓库有一套财务制度，就不说了。具体的的操作是这样的，入库后库管员签字报财务，财务据此登账，出库也是这样做，月底盘点，会计帐上的数量必须和库存的数量相符合，不符合查原因，基本上这样就能控制仓库。
购货部门如要申请备用金或空白支票外出，必须先填申请单后，至你处做凭证，再到出纳处办理手续。总之就是所有业务都应先到你这过账，你这没过账的业务出纳不得受理。
如果仓库每笔账只要和财务发生关系，都必须送备份材料给财务（这个得作业流程设计好后严格执行，不能打折扣），这样一来，仓库什么样的情况财务一清二楚。
财务有责任对仓管员进行工作指导培训，并提出以下要求后，要进行盘点抽查监督管理。进销存（数量进销存）是库管做了，财务也需要做存货进销存（金额）。库管的数量账要与财务的先核一致，才能结转成本。
(十一)仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。
如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
怎样才能做好库存管理的方法推荐 产品面向客户 与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。
导语：库存管理的主要方法有哪些呢？库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。
库存管理方法是指归口分级控制法、ABC控制法、适时制存货管理。存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。归口分级控制法：归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。
一般情况下并没有严格区分库存管理和仓库管理的概念。
“库存”是指（某项）物资实际存有量的量化状态；两者在性质意义上是不同的。由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。
1、对于部分行业能够按照业务特点合理的处理商品，比如医药行业，需要根据药品的保质期合理的按照进行出库管理，避免药品过期情况发生。
2、严禁借用仓库物品，严禁向供应商购买物品，严禁有意或无意地向供应商索要财物，严禁与使用部门勾结，损害宾馆利益，严禁与供货商、采购员勾结，损害宾馆利益。
3、不准白条子顶帐；到会计期末，要编制出入库汇总表，要和财务部门核对帐目，还要在财务的监督下做好库存货物的盘点工作，对盘盈盘亏及时上报财务，财务按规定进行处理。
4、仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设定各类物资和产品的明细账簿和台账。
5、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。
6、．仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符。2．每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并于每月5号前编制出入库报表报送财务部 3．保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
财务监督的第五点是严格控制成本和费用。俗话说，搞业务的是耙子，搞财务的是篓子。钱留得住留不住关键是你这个篓子严不严密。谁在采购上搞点名堂，在花费上搞点名堂，合格的财务人员应该心如明镜。
企业开展盘点时，财务人员主要起到监督和主导作用，做到所有货物或者物资盘点记入盘点表。作为现场监盘的财务人员，要严格履行会计监督职能，根据企业的具体情况需要，定期进行账物核对，确保账实相符。
财务人员进行月末库存的盘点，应该制作“库存盘点计划书”再按计划有条不紊进行盘点，计划至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
以上就是关于财务如何监督和管理库存的详细解读，同时我们也将财务怎么监管相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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