如何实施jit库存管理的简单介绍

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1、搞好供应商的培训，确定共同的目标 JIT准时化采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。

2、从这个例子我们不难发现，JIT虽然追求零库存，但是我们不一定就要做到零库存，我们只要根据企业的情况设定一个最小的库存就可以了。

3、因此，运用JIT技术应从以下几方面着手：电子商务公司建立网上商店或网上销售平台。网上销售平台的建立要与拟采用的物流技术相适应，即经营范围和商品与物流方式相适应。有多大能力办多大事。

1、均衡化生产 JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。

2、实施“准时化”生产方式必须遵循的基本原则为了提高劳动生产率，劳动组织必须坚持多机床操作，多工序管理的原则，工人的经济利益分配和人工作业率的多少相联系的原则。

3、不断吸收外部信息。通过准时制方式随时吸引外部人才的加入，能加强企业与外部的交流，及时取得各种有价值的信息，尤其是一些技术发展趋势方面的情况，往往从其他渠道难以得到。集中力量于核心职能。

1、实施JIT的指导原则 JIT的实施目的之一是消除所有领域中对终端产品不产生价值的一切多余的活动(浪费)。实际上，零库存和100%质最可以看成是实施JIT的两个基本目标。

2、企业JIT库存实施的途径：（一）适时适量生产依据 JIT 管理原理，一个企业所有活动只有当需要进行的时候才开始，即只有在需要的时候，才按需要的品质和数量提供所需要的产品和服务。

3、丰田公司的JIT采取的是多品种少批量、短周期的生产方式，实现了消除库存，优化生产物流，减少浪费的目的。

4、JIT方式能够大大降低企业的库存，例如：一个生产企业他整条流水线的零件吞吐量是一定的，合理估计零件的用量，在零件用完了以后，物流企业恰恰在这个时间段将新的零件送来了。

1、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。

2、如何做好库存管理方法有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

3、库存管理方法有：归口分级控制法、ABC控制法、适时控制存货。归口分级控制法归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。

如何实施jit库存管理的简单介绍

定义：JIT（Just in time）存货管理指的是基于JIT（准时制生产方式）的存货管理。企业在生产中仅仅保持每天生产所需的存货，当天所进原材料，当天全部投入使用，并在每天结束时全部化为产成品，并运送到市场全部销售。

JIT是一种先进的生产方式，以需定供、需定产（即供方根据需方的要求，按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等）的要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。

准时制生产方式简称JIT，又称作无库存生产方式，零库存，一个流或者超级市场生产方式。

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