如何提升库存绩效管理水平（提高库存管理质量）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何提升库存绩效管理水平的知识，其中也会对提高库存管理质量进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

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1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。

2、如何做好库存管理方法有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

3、加强存货管理的方法：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。

4、(2)加强企业的存货规划和控制，保持最优程度的存货量。最优程度存货量是目前企业存货管理的主要内容。(3)完善企业存货管理稽查制度，加强存货控制力度。加强企业存货管理内部稽查制度。监督和检查是存货管理环节不可少的。

5、好的库存管理要做到出入库数据明确，及时记录，及时补充库存，定时或随时对库存进行盘点，物料要做好分类。

1、在流程的组织过程中要做到合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。

2、提高仓库管理工作效率方法：储位标识要明确仓储管理要先将仓库储位进行详细划分，并加以编号，让预备存储的物料都有位置可以存放。

3、因此，采用相应的办法来提高仓储部门的绩效水平，并且对仓储活动的成本和费用支出进行严格的管理，才能提高工作效率，确保降低仓储成本，最终实现企业的经营效益目标。

4、先进先出，后进后出对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。

5、不要让优秀或低效益的员工隐藏在团队之后；进行员工的培训，提高其的工作能力的同时，还有进一步让他们知道其在公司的重要地位。用公司企业文化以人为本，人性管理方式来调动他们的积极性。

6、下面是我为大家搜集整理出来的有关于提高员工的工作绩效方法，希望可以帮助到大家！用人所长。员工绩效不好，经理常常从员工身上找原因，其实，还应该反省一下经理自己在人员的使用上是不是存在问题，有没有用其所长，发挥出员工的特长。

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