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首先基于一个前提，你的KPI指标是遵循SMART原则的，即明确的、可衡量的、可实现的、有相关性的、有时间期限的。 否则，你可能会跑偏。
重视考核内容的质量和数量。 注意考核的相对性和可比性。 合理运用各种管理、考核方法。正确的考核导向 正确的考核导向应与企业目标一致。
合易认为：一般而言量化考核招聘人员，可参考以下几个方面：招聘人数：一般人员需求量大的企业，每月的招聘人数都很多，可以直接用招聘人数来进行考核，还可以根据招聘难易程度再进行细分比如高级人才中级人才普通人才应届生。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
这个是个很重要的问题，我的想法如下：对员工进行时间段的考核，考核的项目即是员工的工作项目。首先设立指标，这些指标要可以反映出员工的工作价值，工作价值体现在对公司的价值上。
1、第六：订货频率提高，实行少量多次。加外库存周转，就是加快资金周转。同样1000块钱，同样的盈利能力。周转的次数越多，这1000元资金的赚钱能力也就越强。所以，对于小店铺，小步快跑，也是可以加快店铺库存的周转率。
2、减少库存 通过与供应商保持稳定的关系，将库存移至供应商处存放，需要时实时采购等方式，减少库存。
3、库存周转率提高：第一，结合相关工作实际，考虑对相关管理制度进行修订或新增，对需求的准确性进行管控。第二，考虑对EAS系统物资编码进行全面、细致梳理，加强物资编码管理。
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
要做好超市库存管理，首先需要合理掌控订单的信息。明确超市商品的销售情况，合理预测以及控制好商品的存货量，及时下订单。
以销定采。餐饮行业比较忌讳大量购买食材导致库存积压，像生鲜食材最好是每天购买，干燥调料可以多买几天的，但也要有计划。出库以先进先出为原则，先买的先用，先加工的先使用。提高库存周转率。设置库存预警。
第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。
(4)增加对店员的职业培训，提升其销售能力。销售能力的提升有赖于不断学习与训练。(5)做好存货分类管理。超市、便利店中存货分类管理做得越好，对存货的出清消化越有帮助。
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