vmi如何管理库存（vmi库存管理系统）

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库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。

采用ABC控制法要降低存货的库存数量，来加速公司的资金周转力。ERP等先进的管理法充分的利用ERP、或先进的管理模式，实现公司的存货资金信息化的管理。

错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。拉动式的管理方法：所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。

1、VMI 是 Vendor Managed Inventory 的缩写，中文翻译为供应商管理库存。它是一种供应链管理模式，旨在提高供应链的效率和效益。

2、供应商管理库存(Vender Managed Inventory，VMI)是指制造商或分销商直接管理零售商的库存和订货业务的方法，类似代销，除此以外还包括对已经卖出的商品具有代理管理的功能。

3、供应商管理库存(VMI)是一种行之有效的方法，可简化库存管理和订单执行，通过调整业务目标和优化所有参与者的运营，改善供应商与其分销合作伙伴之间的合作。全渠道零售业的兴起，提升了买家对他们何时以及如何收到货物的期望。

4、供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。

5、第2节供应商管理库存（VMI）VMI（VendorManagedInventory）管理系统–这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场的变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。

vmi如何管理库存（vmi库存管理系统）

适时控制存货注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。

如何做好库存管理方法有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

合理划分库区，保证库存准确率将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。

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