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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何管理门店超期库存的知识，其中也会对超期库存控制流程进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
1、② 建立临期产品自查制度，定期对仓库中产品日期、保质期进行自查，及时发现临期产品，建表入册，把产品堆放到指定的临期产品区域之中，进行处理。
2、第一：进货要看销量，走的迟的商品不能一次性进货太多。第二：进货、验货时一定要核对生产日期和保质期。
3、严格执行先进先出原则。在产品出库和产品陈列过程中，营销公司各经销商要严格执行先进先出原则，将先到的产品早销售出去，尽量避免临期产品发生。要做好临期产品管理。
4、建立营业场所临近保质期食品定时、定人、包片的日常清查制度。
5、分类存放快临期食品：将快临期的食品分类存放，方便管理。可以使用特殊标识或包装标签标识出快临期食品，以便于管理和使用。加强食品回收：定期回收快临期的食品，防止过期食品流入市场。
6、厂家回收，这个在进货时就约定好。马上进行打折处理，降低损失。过期扔掉。大部分超市都有办法将这种损失减小到最低。超市里大部分部门，尤其是那些货物保质期短的部门都会在货物差不多卖光的时候才进下一批货。
超市库存管理的方法有哪些 方法一：合理掌控订单信息 超市的库存管理是超市商品管理环节中非常耗费人力和物力的一个环节，复杂且重要。要做好超市库存管理，首先需要合理掌控订单的信息。
对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。
．仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发；2．所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格 ；3．易碎产品的保护，纸箱的防潮。
合理控制库存的方法有：(1)确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理规定，告诉店员多久之内、用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。(2)找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。
招收人员实习，进行检验能力的培训。按仓库管理制度及标准试运行、跟踪、监督、整顿、提高：包括各种单据的印刷、记录的填写、总结分析。进料、出仓的规范与管理。ERP先从财务、仓库试运行、管理、改进。
若销货退回之责任不客户时，则销售及质量管理部门人员应向客户说明判定之依据、原委、及处理方式。如果客户接受，则请客户取消退货要求，并将客户退货相关资料由质量管理部门储存管理。
仓库验收退货，在事故报告签字确认退货数量、品种、状态。事故报告交至客服系统，录入系统，确认货位。首先仓库有没有制定这样的文件《退货流程》，有，就按流程来办。退货得有一个原因，就是品质报告，这就是退货的依据。
以销定采。餐饮行业比较忌讳大量购买食材导致库存积压，像生鲜食材最好是每天购买，干燥调料可以多买几天的，但也要有计划。出库以先进先出为原则，先买的先用，先加工的先使用。提高库存周转率。设置库存预警。
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
第货物分类整理，充分利用有限的仓库空间对仓库进行区域划分，并建立相应的表格，实现仓库的库位管理。物品摆放一目了然，库管员可在多品种的库存材料中快速找到库存品所在位置。
第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
(4)增加对店员的职业培训，提升其销售能力。销售能力的提升有赖于不断学习与训练。(5)做好存货分类管理。超市、便利店中存货分类管理做得越好，对存货的出清消化越有帮助。
如果订单不及时，必然给超市造成脱销，从而影响着门店的销售。方法二：做好库存区商品的分类管理 将库存区的商品做好分类管理，是做好重要内容。
关于如何管理门店超期库存和超期库存控制流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，可在文章下方评论，或者添加客服微信。a
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