大家好,今天小编给大家来分享关于注塑料房如何管理?的问题,大概从2个角度来详细阐述介绍注塑品质erp系统的内容。进销存系统已逐渐成为企业的核心部分,帮助企业轻松管理各种流程。而随着技术的不断发展,新的功能和特点也应运而生。为您带来本文,希望为您提供有价值的参考。
一、原料与料房管理 水口料的分级管理方法;水口料的回收方法;如正确使用水口料;材料干燥及材料选择;各种材料的损耗控制;按单领料制度措施;如控制胶头的产生;混料房、碎料房和加料管理办法;避免原料浪费,提高材料利用率的措施。
二、模具管理 注塑模具的日常保养、维护;减少模具损坏的措施;模具仓管理办法。
三、工艺控制与管理 生产过程的参数设定、选择高速和低速的不同工艺;怎样确定最合适的注塑周期;如何对模具进行有效冷却;工艺调整中的问题处理;生产不正常模具的改进措施;工艺卡管理。
四﹑机器设备管理 机器设备的定期检查;注塑机及周边设备的维护、保养方法;减少设备故障的措施;配件的采购、保管与合理存量。
五、车间现场管理 车间混乱情况下的5S管理;看板管理;交接班管理;下属日常工作的管理与监督。
六、注塑品质管理的相关因素 机器;模具;材料;工艺;环境;操作;仓储/运输。
七、生产不良管理 不良品的界定、确认与管理;减少塑件后加工、操作人员数量的途径;不良率的统计;降低不良率的措施。
八、生产数量、交期和员工管理 生产计划的准确性;先进先出与仓库管理;数据的及时、准确统计;信息的及时、有效传递;班组长应如何管理工人;怎样留住熟练工人;员工薪酬管理。
九、精益生产与快速换模 机时、人工浪费原因;改善机时、人工浪费的措施;精益生产的优越性;用ERP改善管理的必要条件;实施快速换模。
十、生产安全管理 上落模的安全管理;混料、碎料安全管理;注塑机操作安全管理;作业员安全管理
博菱电器质量好,安全可靠。
宁波博菱电器有限公司成立于2007年,专业致力于小家电系列产品的研发、生产、销售 。主要产品榨汁机、搅拌机等。现有在职员工2000人。 公司自成立以来,一直坚持“敢于变革、勇于创新”的宗旨进行产品的设计、开发、生产与销售。十几名中国中高级专业人员组成的技术研发队伍,目前新产品的试制一次成功率高达98%,公司马达类的产品共有50多余种,产品远销美国、南美、欧洲、东南亚,拥有常年客户80多家,年销售增长率保持在50%以上。
博菱电器公司是一家专业致力于小家电的研发、制造、销售和服务的厂商。
占地面积50,000平方米,生产线6条,具备年注塑2500吨,年生产食品加工机、榨汁机、搅拌机180万台的规模。本公司是中国家用食品加工机、榨汁机、搅拌机主导OEM基地,产品拥有五大系列,四十几个品种。采用CAD辅助设计和ERP咨源管理,凭籍强大的科研和开发优势,源源不断地推出性能和质量更加优越的新产品。公司生产管理严格按照ISO9001:2000体系执行。其主要系列产品包括:榨汁机、搅拌机、食品加工机、全自动豆浆机、电吹风、电水壶等
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