ERP系统如何解决传统管理中的瓶颈问题？万达公司的做法值得借鉴。

ERP系统是企业管理中的信息化工具，可以帮助企业优化管理流程，提高工作效率，确保企业的生产和管理的顺利运作。然而，随着企业的不断发展壮大，很多企业发现传统管理方式存在瓶颈问题，这时候ERP系统就成为了解决问题的利器。

一、ERP系统如何解决传统管理中的瓶颈问题？

1. 提高管理效率

传统管理方式往往需要大量的人力、物力和时间成本。比如，员工管理、人员薪酬管理、库存管理、采购管理等等，都需要耗费大量资源来完成。而ERP系统可以集成和优化这些管理系统，实现信息的集成共享、数据的流程化、业务的标准化，从而大大提高管理效率。

2. 优化流程管理

ERP系统可以帮助企业实现业务流程的标准化及作业流程的优化，例如采购、销售、仓储、运输等业务流程的优化。ERP系统可以将整个流程的各个环节有机地结合起来，使企业内部的流程运作更加协同、高效、流畅。

3. 提高信息共享度

传统管理方式通常存在着信息共享不畅的问题，例如各部门信息孤岛、信息不及时、信息重复等。而ERP系统的信息共享度很高，可以让各个部门共享同一份数据，帮助企业智能化地管理数据，提高企业信息化水平。

4. 改善决策和管理质量

ERP系统可以把企业的各项数据汇总起来，形成全面、准确、及时的信息集合，让企业管理层对业务的情况有更加全面的把握，从而更加迅速和准确地做出决策，管理质量也得到了提高。

5. 提高企业核心竞争力

ERP系统可以帮助企业实现资源的整合，优化流程，提高效率，从而使企业在同行业内具有更具竞争力的优势，进一步提升企业的核心竞争力。

二、万达公司的做法值得借鉴

作为集团化企业，万达公司在规模化、集中化、专业化方面居于全国前列。万达采用了完善的持续集成策略和高效管理模式，通过ERP系统建设，实现了产品研发到上线生产的整个过程的智能化、数据化和自动化，节省了大量的财务人员和会计人员，管控了全国的物流配送中心，实现了集团化的经营模式。

随着万达综合实力不断提升，ERP系统的构建正成为万达的重要竞争力。万达采用ERP系统构建，从传统管理中突破出来。通过ERP系统的运用，万达实现了以人为本，锐意创新，不断推进企业信息化建设的目标。万达公司的ERP系统建设实践值得在新的时代中学习和推广。

三、ERP系统管理的维度分析

1. 人力资源管理维度

ERP系统可以帮助企业进行人力资源管理，包括员工的信息管理、薪酬管理、绩效评估及培训等方面。这些管理能够使企业更好、更全面的管理员工，并提高员工的工作效率和管理质量。

2. 财务管理维度

ERP系统可以帮助企业进行财务管理，包括财务核算、财务决策的支持、成本控制等方面。这些管理能够使企业更好的把握财务状况，提高决策质量和效率，从而保证了整个企业财务管理的健康和稳定。

3. 采购管理维度

ERP系统可以帮助企业进行采购管理，包括采购计划制定、采购订单管理、采购入库管理等方面。这些管理能够使企业更好、更全面的管理采购工作，保证企业的物流和供应链的顺畅运作。

4. 生产管理维度

ERP系统可以帮助企业进行生产管理，包括生产计划制定、生产物料管理、生产过程控制等方面。这些管理能够使企业更好、更全面的管理生产工作，保证企业的生产质量和效率。

5. 库存管理维度

ERP系统可以帮助企业进行库存管理，包括成品仓库管理、原料仓库管理、库存流水账等管理方面。这些管理能够使企业更好、更全面的管理库存工作，保证企业有足够的货源和成品库存。

四、结论

随着经济的发展，企业内部管理的复杂性和多样性不断增加，如果单靠人工来完成就大大肆虐，使得企业的管理成本不断增加。ERP系统的出现，则解决了传统管理中的瓶颈问题，提高企业管理效率、流程优化、信息共享度、管理质量、核心竞争力，对企业的健康发展起到了关键作用。在未来的发展中，ERP系统将越来越成为企业管理的一种必要工具，值得企业深入研究和推广。

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