采购管理和成本管理的发展（简述采购成本管理的主要内容）

www.ufidaft.com 小编要给大家介绍采购管理和成本管理的发展，以及简述采购成本管理的主要内容对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。

本文目录一览：

• 1、采购成本控制的方法
• 2、企业如何有效控制采购成本
• 3、采购的发展趋势
• 4、控制企业采购成本的具体方法和策略
• 5、化工工程项目采购管理与成本控制?
• 6、采购管理的发展趋势

采购成本控制的方法

1、纠正偏差：针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正。

2、实行战略成本管理来指导采购成本控制 估算供应商的产品或服务成本。

3、可以通过招标采购、货比三家、供应商管理、集中采购、精减供应商数量和选择合理的运输方式等方面降低采购成本。采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总合，包括物资的价格、运输费、包装费、管理费用等等。

企业如何有效控制采购成本

1、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。

2、有效控制企业采购成本的策略 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

3、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。

4、企业如何控制采购成本 1 制订采购预算与采购计划 制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。

5、因此，企业就必须制定严格的采购制度，制约企业的采购活动，这是企业有效控制采购成本的前提条件。 通过建立采购制度，并加以完善，从而达到规范企业的采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员的违规行为等为目的，使企业的采购成本得到有效的控制。

采购的发展趋势

1、特别是在我国假如 WTO 以后，无论是对内还是对外的旅游政策发生了很大的变化，这也使得旅行社采购服务开始由单项采购到整体综合采购；间接采购转向直接采购的趋势发展。而且采购的过程多体现个性化和理性化。

2、采购领域发展趋势：重新关注可持续性 随着全球疫情防控的常态化，采购人需要重新关注可持续性。近几年来很明显的一个趋势是：客户和投资者更青睐具有可持续性运营能力的企业，比如，ESG认证成了新宠。

3、趋势一：电子商务化 电子商务是随着互联网技术和新经济管理理论的发展而出现的一种新兴的商务方式。由于采购是企业直接面对市场的第一个窗口，因此电子商务的发展将在未来彻底改变现在的采购管理模式。

4、趋势四：采购方式单元化到多元化 传统的采购方式与渠道比较单一，但现在迅速向多元化方向发展，首先表现在全球化采购与本土化采购相结合。

控制企业采购成本的具体方法和策略

1、如何降低采购成本 学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的.的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、降低采购价格的基本途径。①选择物料供应商。②合理使用采购方式及方法。③对原有物料设计作重新修正或改进。④寻找原有物料的替代品。⑤选择合理运输方式。⑥加强采购过程标准化管理。⑦运用网络技术。

3、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。

4、有效控制企业采购成本的策略 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

化工工程项目采购管理与成本控制?

1、项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

2、定额管理是成本控制中最普遍而又最有效的管理方式。它是利用定额(材料消耗定额、劳动定额、定员、费用定额等)控制成本不上的各项消耗，达到降低成本的目的。

3、项目采购管理成本控制技巧包括以下几点：制定采购预算与估计成本；供应商的选择；采购环境的利用；供应商的管理。制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。

4、工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。

5、施工阶段的成本管理与控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。

6、项目经理对成本控制积极性不高，甚至以权谋私。生产要素市场不能适应需要。项目管理中的生产要素基本上由内外两个市场组成。

采购管理的发展趋势

1、趋势一：电子商务化 电子商务是随着互联网技术和新经济管理理论的发展而出现的一种新兴的商务方式。由于采购是企业直接面对市场的第一个窗口，因此电子商务的发展将在未来彻底改变现在的采购管理模式。

2、采购领域发展趋势：重新关注可持续性 随着全球疫情防控的常态化，采购人需要重新关注可持续性。近几年来很明显的一个趋势是：客户和投资者更青睐具有可持续性运营能力的企业，比如，ESG认证成了新宠。

3、以实现准时化采购。最终使供应商进入生产过程与销售过程，实现双赢。从采购方式单元化到多元化网络采购方式可以使全球化采购与本土化采购相结合，迅速向多元化方向发展。

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