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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享第六章采购成本管理的知识，其中也会对采购成本管理制度进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。
控制企业采购成本的具体方法和策略 建立、完善采购制度 俗话说没有规矩不成方圆。
(1)项目全过程采购成本控制基本方法 这是项目全过程采购成本管理基本方法中的一种技术方法。
企业可以从很多方面控制采购成本，不过首先要了解、找出并缩减不必要的成本，才是减少成本的主要目的，并在保证产品质量的基础上，对成本进行合理的分配利用。采购管理中成本控制的必要性 为股东创造财富是企业运营的首要任务。
建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
企业采购成本控制方法价值分析与价值工程法价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购价格的目的。价值工程的原理及公式为：V=F/C。
而成本控制的环节是重中之重，采购成本得到了控制，企业经营的总成本就得到了控制，企业的利润就得到了保证。 有效控制企业采购成本的策略 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
企业如何控制采购成本 1 制订采购预算与采购计划 制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面，也是组织政策的延伸，还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。
1、采购制度中对成本起关键作用的是采购物资的价格以及供应商档案和准入制度，同时，应建立采购人员的业绩考核标准和奖惩制度，以利于调动全体采购人员参与采购成本控制的积极性。
2、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程式，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
3、在存货控制的情况下，则按照存量控制的方法来决定采购时间，在定量订购制下，当某项物料到达订购点时，即为适当采购时间；在定期订购制下，每隔一定时期，即进行采购。
4、通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利润较低，可采用现金交易的方式，这样 更为快捷高效。
5、采购实施过程中的采购成本的控制主要包括招标操作成本、实际采购成本、验收及使用成本三个关键环节。
双方签定合同。供应商开始对采购商提供小批量的产品。采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品必须进行严格的实验检查。1如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录。
简单说采购管理有以下几个流程：采购计划（要买什么）。寻源（寻找供应商）。引入供应商（包括资格预审，判断该供应商是否符合公司要求）。招投标或比价（就是把标书或者询价单发给供应商，让他们报价）。
采购管理的主要程序 建立和实施制度化的采购管理程序， 这是采购管理工作有效进行的根本保证。 有法必依， 违法必究， 这是制度能切实贯彻执行的保证。只有制度化了， 才能在公司中用法治， 而不是人治。
采购管理流程包括哪些内容询价询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 。
制定计划采购流程的需求识别阶段使企业能够制定准确的计划，及时以合理的成本采购商品和服务。采购申请采购申请是内部用户/客户提出的采购需求，寻求采购团队的帮助以满足现有需求。
以上就是关于第六章采购成本管理的详细解读，同时我们也将采购成本管理制度相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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