电商企业如何库存管理（电商的库存）

本文为您提供了有关电商企业如何库存管理和电商的库存相关的财务软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于财务软件使用的你一定有帮助。

本文目录一览：

• 1、电商企业如何做好库存控制?
• 2、大型电商企业如何进行合理化仓储
• 3、如何做好电商第三方仓储的管理

电商企业如何做好库存控制?

为了适应这种异步销售过程，电子商务企业的库存，在系统结构中，一般会分为如下几个部分： 可销售库存(S)可销售库存(sellable inventory)是即网站前台显示的库存，也是库存的最大组成部分。

如果是拥有多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。

一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测与库存补充)等。

大型电商企业如何进行合理化仓储

实现仓储合理化主要有以下几个方面：其一是流动性大的物品要摆放在靠近门口，而长期不用的物品摆在仓库最里面，这样可提高仓储运转效率。二是摆放物品要分门别类，便于储运。三是所有物品整齐摆放，过道严禁放物。

资源利用率高。较自建仓储而言，选择速通云仓能有效处理因季节、活动等带来的产品淡季、旺季问题，提高仓储空间和基础设施的利用率。

建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商/平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。

实现自动化和信息化，对电商仓库的标准化管理和可视化管控至关重要。所有作业流程和人员操作均在信息系统的规划指导下进行。实现对每一步骤和动作的分解、计算，并合理规划，提高人员操作的可执行性和效率。

如何做好电商第三方仓储的管理

企业将有限的资源集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。

低运输成本 平均运输路程越短，运输成本越低。有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。

其次考虑交通及周边环境，应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯，道路通畅，方便机动车辆进出。选到了合适的地址，着手仓库规划：储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。实行仓库6S管理，产品进行ABC分类法则管理等等。

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。

www.ufidaft.com 在上述内容中已对电商企业如何库存管理和电商的库存的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。

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