库存管理如何降低采购成本（如何从采购角度控制降低库存）

本文为您提供了有关库存管理如何降低采购成本和如何从采购角度控制降低库存相关的财务软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于财务软件使用的你一定有帮助。

本文目录一览：

• 1、企业应该如何降低采购成本
• 2、降低采购成本的主要的途径是什么?
• 3、如何控制采购成本?

企业应该如何降低采购成本

○ 减少异常支出。技术可以找到优化采购流程的解决方案，从而降低成本。在实施 P2P、支出分析、电子采购方面，有多种先进的软件可以降低成本。

下面我们结合格兰仕的经验初步探讨一下企业如何降低采购成本：采购部门：变成本中心为利润中心 原材料成本占格兰仕总成本的60-70%，因此采购成本是格兰仕最重要的成本，也是每年降低成本的重点部门。

优化供应链管理：建立高效的供应链管理系统，减少物流环节和中间环节，降低采购成本。 开展招标采购：通过竞争性招标采购来寻找优质的供应商，并达成更有利的价格和条款。

这样才能把握好采购时机，将采购成本降到最低。因此，加强市场调查，弱化采购人员与领导的个人行为，控制好采购时机，直接影响到企业的成本，是物资采购控制的重中之重。

降低采购成本的主要的途径是什么?

1、通过资源共享来降低采购成本 资源可以分为共享和非共享资源两大类。对于共享资源，产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低。

2、采购时间价格，产品质量数量成本，供应商，储存方式。

3、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。

如何控制采购成本?

1、为了降低采购成本，防止采购成本的流失，企业还需要一个整体采购战略。

2、制定明确的采购策略：制定明确的采购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、采购数量、采购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的采购条件。

3、批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。

4、通过集中和批量采购， 最终达到降低采购成本的目标。价格与成本分析法 这是专业采购的基本工具， 了解成本结构的基本要素， 对采购人员是非常重要的。

www.ufidaft.com 在上述内容中已对库存管理如何降低采购成本和如何从采购角度控制降低库存的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。

进销存软件排行榜 https://jxc.ufidaft.com/nmyjxc/38415.html 转载需授权！