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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何管理库存缺货的知识，其中也会对如何管理库存补货进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
1、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。
2、调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。
3、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
解决办法走：理货人员及时对缺货商品进行统计和查询，得知原因确属暂时缺货，应在该商品标价签上放置“暂时缺货”的便签，同时让那个位置保持空置状态，以便后期上货。
解决办法：根据商品的销售量进行陈列空间安排，降低缺货率，提高商品的销售总量。例如：沙宣、潘婷、海飞丝三种洗发水同时陈列在一块货架板上，即其所占空间均为333%。
其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平(或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。
1、解决办法走：理货人员及时对缺货商品进行统计和查询，得知原因确属暂时缺货，应在该商品标价签上放置“暂时缺货”的便签，同时让那个位置保持空置状态，以便后期上货。
2、怎样解决门店的缺货问题，应从下面几个方面做起：1．节假日换季商品应提前准备货源。节假日针对顾客的集中购买而导致门店容易缺货现象。作为门店的店长应该具有提前预判的能力，知道那个季节，那个节假日会畅销哪些商品。
3、缺货管理： 每日进行缺货统计，分析缺货原因，针对原因，采取措施杜绝以后再次缺货； 及时补货并时刻跟进； 有效利用缺货标识，杜绝长时间缺货或因缺货而导致单品丢失。设立补货员岗位：(一)。
4、制定并及时更新门店货架空间管理计划问题：商品陈列无序，空间浪费。某种商品的陈列排面多少、陈列量多少以及在门店的陈列位置都没有进行管理。解决办法：根据商品的销售量进行陈列空间安排，降低缺货率，提高商品的销售总量。
5、还有客群结构的变化。其次，还要考虑到进货的物流周期，随时统计存货，当低于预计的报警线时，就要及时补货。这个报警线的设置，要看商品销售的日平均速度而定。只有做好动态监控，才能避免不必要的缺货断货。
1、从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。
2、区别 库存管理是对库存商品进行管理。仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。
3、仓储与库存的区别，先要了解一下两个概念：通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。
4、库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。
5、库存管理 是 仓储管理 的一部分，库存 就是指对 物料 周转情况剩余现状进行管理，调配，是否物料 单证 相符，仓储管理是WM 系统管理 ，是 物流企业 的一个周转链，本身包括运输、数量、物料 品类 名称等的核对。
6、仓库管理涵盖的范围在仓储管理之上，包括货和人的综合管理。仓储管理的重点是在“储”上，是对“物”的管理。包括货物的出入库和理货以及货物的安全管理。
合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。
如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。
建立库存管理系统：建立有效的库存管理系统，包括库存跟踪、管理、预测等方面的功能，以便及时了解库存状况。
库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法等。
www.ufidaft.com 在上述内容中已对如何管理库存缺货和如何管理库存补货的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。
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