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www.ufidaft.com 小编要给大家介绍如何做到零库存管理，以及如何做到零库存管理工作对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
1、从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。
2、同仓库管理的区别： 库存管理内容 仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。
3、仓储与库存的区别，先要了解一下两个概念：通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。
1、首先要谨慎选择可以进行零库存管理的产品或原料，千万不要想着把所有的原料、产品同等待遇，有些原材料比较特殊必须做库存的，那就必然不可以零库存管理。
2、尽管零库存对单位的管理水平要求较高，但是通过建立有效的物流体系，采用合理的产品配送方式，在保证产品质量的前提下及时将其送到客户手中，使物品在运输过程中实现存储并最终实现价值增值，也是零库存管理思想的一大体现。
3、协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
4、总结国内外学者的研究和探讨的成果，主要提出了以下6种实现零库存的模式：合理配送。
5、电子商务环境下“零库存”管理方法主要有以下几点：1．配送方式。
库存压力能够大大减轻，甚至企业会选择取消库存，实现零库存。零库存管理的精髓 第一，在现场为操作者提供一种帮助——不得不认真思考的帮助。
生产线要合理安排生产计划，同时提高生产和检测质量，尽量减少上下工序间的备用库存量。
采用零库存管理可以有效地控制库存，加速流动资金的周转，减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金，减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存既是一种以少库存来增加效益的库存管理方法，也是一个动态管理的过程。从本质上来说，零库存并不是使保有库存为零，而是避免或尽量减少库存以达到零库存。
零库存管理是库存控制的延续和升华从各大企业的转型来看，零库存管理其实也就是库存控制的延续和升华。
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