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小编要给大家介绍库存呆滞品如何管理，以及仓库呆滞品处理流程对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
1、处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
2、处理方法如下：① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。③ 借新产品设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。另外，在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
3、两步：一物料处理、二账目调平。物料处理的办法有：找个地方放着、送给收废品的、卖给收废品的、退回供应商 账目处理的方法对应扔的方式。
改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
库存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。
对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。
第一个问题：控制仓库水平就要控制住仓库库存的进和出。
安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。呆料的防治对策？ 选用合理的库存管理模式； 做好盘点——账物卡一致； 执行先进先出原则； 加强采购控制及及时处理等。
针对客户退货产生的呆滞成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。
所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分滞留商品难以处理，就会给公司带来损失。
可以采用及时出库、定期清理库存、优化仓库布局等方式，避免仓库货物的堆积。
尽可能的扩大存储空间：能用货架的尽量用货架，货架的层数能增加尽量多增加一些，仓库的水平面积扩大比较难，但是我们可以尽量扩大垂直存放空间，增加仓库的库容率。
问题二：呆滞积压库存分析里面的超储率和周转率什么意思 超储率代表银行闲置资金的充裕程度，因而其变化情况也决定了货币市场的资金价格。
问题一：什么是库存呆滞商品 有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。总之户物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。每个公司划分标准不同。
一般说呆料，也叫呆滞料库存，就是说无法预计在短期内周转流通的物料，比如有些物料我们采购来作库存备货，但是在保质期内没有消耗掉的，通常就被列入呆料范围。
呆滞就是不流动，呆滞物品的标准可谓说法各异，有的认为物品的最后移动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物品。
1、“贸易方式”填写“1233，保税仓库货物”。
2、保税区货物拼箱出境全流程：准备工作：理货人员应每天向出口业务员了解当天的出口拼箱订舱情况，通知箱管人员在仓库周边区域合理摆放一定数量的空箱。
3、保税仓发货流程 商家海外批量采购——经过国际物流到国内——交纳关税——保税区集中寄存——消费者购置下单——分拣打包——经过正常物流配送——到消费者手中，整个买卖流程就算完成。
4、首先，出口方提供合同/箱单发票/核销单给你，报一般贸易出口，进口方提供手册/箱单发票/合同给你，报来/进料加工。货物进入海关监管仓库以后就可以办理报关了。卡口联我不清楚是什么回事儿。
安全库存设置： 非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量*（采购周期+提样、检验、放行周期））。 连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量*（政策库存天数））。
改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。
建立健全整合型物流对于一个集团企业，分散型物流虽然能更准确、有效的满足物料生产需求，做到物料计划与配送的及时性，但同时也存有不足。首先，物流体制很难统一。
②优先集中精力处理贵重呆滞物料 对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控 严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购 确定各种库存物料的安全库存量、最高库存量、最低库存量。
以上就是关于库存呆滞品如何管理的详细解读，同时我们也将仓库呆滞品处理流程相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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