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www.ufidaft.com 小编要给大家介绍行政主管如何管理仓库库存，以及行政库管员是干什么的对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。 确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。仓管员 仓库管理员， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括：按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
怎么做好仓库管理工作 不断提高保管员业务素质，做到应知应会 作为一名合格的仓库保管员，要不断提高保管员业务素质，做到应知应会。
仓库流程分为进料流程，发放流程，库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
合理选址，合理规划。选好地方后要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置。厂家促销宣传产品的位置。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。
功能单一化 避免员工生活区与库房区的交叉。在条件允许的状况下，把员工宿舍，车库放在库房附近的小区，居住地。尽量做到库房作用的单一化，避免其他的东西占用库房资源。
先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
1、仓库主管要负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作和按时间、实物工作的顺利进行，配合各部门做好协调工作及时完成公司交办的各项固定与临时性工作任务。
2、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。制定仓库工作计划。
3、关于仓库主管的职责1 建立适合公司经营发展需求的仓储管理体系，组织人员协同完成仓库出入库与管理业务 协调和配合相关部门，保证仓储工作任务的有效进行，做到仓储帐、物、卡证一致，组织盘点，保证仓库资财。
4、仓库主管职责 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。
同仓库管理的区别： 库存管理内容 仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。
仓储与库存的区别，先要了解一下两个概念：通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。
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