如何有效管理库存物资（如何管理好仓库库存）

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本文目录一览：

• 1、如何进行有效的库存管理
• 2、仓库物料管理方法
• 3、如何做好仓库管理工作?

如何进行有效的库存管理

建立库存管理系统：建立有效的库存管理系统，包括库存跟踪、管理、预测等方面的功能，以便及时了解库存状况。

掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

仓库物料管理方法

1、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。

2、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3、仓库管理方法：仓储管理规范化 爆仓，是历年双十一活动中最让电商和快递企业担忧的问题，然而避免爆仓的关键并不仅在于快递的配送能力，也有赖于仓库的发货能力。

4、仓储货物管理方法：物资保管场所的分配 物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。

5、物料管理 (一)料号管理 划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分，分为一类一区。各区域之间留有一 定的缓冲空间，以备个别材料库存过量和新产品的增加，该区域内的物料根据料号的大小顺序排列，简明易找。 单据的管理。

6、仓库管理方法和流程如下：首先仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

如何做好仓库管理工作?

1、做好仓库管理的方法很多，如定时检查临期商品、检查负毛利、负库存商品，对断货及重点商品进行核实，检查补货情况，做到不积压、不断货。

2、做好各类物资的日常核查工作 坚持永续性盘点，做到日清月结，账、卡、物、资金四相符，并在日常的物资管理中严格按“四号定位、五五摆放”操作，并按要求做到上苫下垫。

3、建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。 确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。

4、仓库管理方法：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

5、以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。

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