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本文为您提供了有关简述如何管理呆滞库存和如何管控库存防止呆滞料产生相关的财务软件知识，同时对于相关内容有详细的解答，相信对于财务软件使用的你一定有帮助。
问题四：如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生 建立健全整合型物流对于一个集团企业，分散型物流虽然能更准确、有效的满足物料生产需求，做到物料计划与配送的及时性，但同时也存有不足。首先，物流体制很难统一。
）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。 3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。
因不同原因产生的呆滞料的处理及预防措施不同。针对工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，应第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时改造使用或替换使用。
呆滞料的处理呆料是怎样形成的？ 客户取消订单或减少订单量； 市场变化造成滞销； 安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。
按照设定的标准严格执行，有相关的绩效管理和监督机制；尤其对采购人员承担原材料库存周转率的指标；定期组织会议进行分析讨论 有盘点流程，及时发现异常；对于呆滞物料和可疑物料要及时处理。
有些属于进口物料，如果在6个月之内，企业可以选择退出境外，这样可以收回17%的增值税。通过以上几个途径还是有相当比例的呆滞物料没法消耗。多数采购经理选择将所有呆料打包出售。通常会邀请2~3家回收商报价，价高者得。
1、从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。
2、区别 库存管理是对库存商品进行管理。仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。
3、仓储与库存的区别，先要了解一下两个概念：通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。
4、库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。
5、库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。
1、）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。 3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。
2、合理控制库存的方法有：(1)确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理规定，告诉店员多久之内、用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。(2)找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。
3、库存物料的控制： 需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。
4、整合型物流能提高物流的调达频度，相对分散性物流多批小量订购，起到减小企业资金积压，扼制呆滞料产生。 整合型物流能有效节制共通材料的存货和呆滞料的产生。供应商为平衡生产，减小成本，都有最小订购量（MOQ）。
5、处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
6、②优先集中精力处理贵重呆滞物料 对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控 严格控制A类、B类物料请购，减少不必要的物料请购 确定各种库存物料的安全库存量、最高库存量、最低库存量。
以上就是关于简述如何管理呆滞库存的详细解读，同时我们也将如何管控库存防止呆滞料产生相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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