如何管理包材库存（包材仓库管理流程）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何管理包材库存的知识，其中也会对包材仓库管理流程进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录一览：

• 1、仓库包材数量怎么控制?
• 2、包材仓库管理流程是什么?
• 3、安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?

仓库包材数量怎么控制?

1、尽可能的扩大存储空间：能用货架的尽量用货架，货架的层数能增加尽量多增加一些，仓库的水平面积扩大比较难，但是我们可以尽量扩大垂直存放空间，增加仓库的库容率。

2、．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。2．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

3、按照采购的情况结合公司规定的标准库存量向采购部门提供调整、控制库存量， 发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时可以越级报告。负责监督执行包材发货先进先出的原则。

4、给你个小小的建议，你可以在你仓库那里安排一个人在那里还有一台电脑，把你们的所有货物分好。种类。数量。

包材仓库管理流程是什么?

1、包材辅料仓库管理制度如下：（一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

2、仓库管理流程有：库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。

3、．仓储部门的职能：三个字：收管发收：按订单收点物料，产品。管：保管好物料，产品。发：发放物料，产品。2．储存注意事项：四清，四保，四定位四清：仓库物料要做到物清、帐清、质量清、用途清。四保：保质。

4、仓库管理流程步骤如下：材料：采购单、发货清单、入库单。

安全库存怎样设置?呆滞物料怎样处理?怎样控制库存?

1、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。

2、库存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。

3、对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。

4、第一个问题：控制仓库水平就要控制住仓库库存的进和出。

5、安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。呆料的防治对策？ 选用合理的库存管理模式； 做好盘点——账物卡一致； 执行先进先出原则； 加强采购控制及及时处理等。

以上就是关于如何管理包材库存的详细解读，同时我们也将包材仓库管理流程相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。

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