erp软件风险管理 erp软件风险管理实验报告 ERP实施过程中遇到危机怎么办？

大家好，今天小编给大家来分享关于ERP的概念及规则？的问题，大概从3个角度来详细阐述介绍erp软件风险管理的内容。面对复杂的市场环境，进销存软件为企业带来了前所未有的便利。本文将针对这个主题进行深入探讨，分享一些实用的建议和见解。

1. ERP的概念及规则？
2. ERP实施过程中遇到危机怎么办？
3. 系统安全风险是怎么产生的？

ERP的概念及规则？

ERP是一种管理思想，也是一套管理软件，用ERP的思想，运用ERP软件实现企业信息化，是当今企业求发展的必要条件。

ERP通过将企业的物、人、资金、信息等资源，进行管理和分析，做出符合企业能力的工作计划，再利用物、人、资金、信息来执行并控制计划，使计划适应不断变化的需求，最终使任务得以实现。

其核心目的是，以自身能力，用最小的投入，最短的时间，合格完成订单。

ERP是指英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写

本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。建立起一整套行之有效的项目和风险管理机制,对提高ERP系统的实施成功率至关重要。

ERP项目管理相关背景(ERP History of Project Management)

既然ERP是企业管理信息系统，实施应用必然要结合业务流程的优化，也就是企业资源配置的合理化，而企业的效益又依赖于描述这种配置规划模型的优化，那么就让我们把建立规划模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标，其他任务都放在次要的从属地位上。在ERP的实施中，要把ERP与工业自动控制系统的概念分开。ERP是一个资源调度或决策支持系统，其中有对生产、设备、能力及各种工艺的评估和计算，但不能等同于自动控制。

ERP是企业资源计划系统，是美国GartnerGroup公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。 

　　ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。 

ERP实施过程中遇到危机怎么办？

回答如下：ERP实施过程中遇到危机需要采取以下措施：

1. 立即召开危机应对会议：组织项目团队成员、业务用户、ERP供应商等相关人员参加，分析危机原因、影响和应对措施。

2. 调整项目计划和资源：根据危机情况，及时调整项目计划和资源，重新安排工作重心和人员分配，保证项目进度和质量。

3. 加强项目管理和沟通：加强项目管理，完善项目沟通机制，及时反馈问题和解决方案，保证项目进展和问题得到及时解决。

4. 寻求专业支持：如遇到技术性问题或ERP供应商无法解决的问题，需要寻求专业支持，及时与ERP供应商或第三方专业机构联系，共同解决问题。

5. 总结经验教训：危机解决后，需要及时总结经验教训，分析原因和不足，制定改进方案，为以后的ERP实施提供参考。

1. 遇到危机时需要及时采取措施来解决问题，否则可能会导致ERP实施失败。
2. 危机的原因可能是多方面的，例如技术问题、人员问题、管理问题等。
需要对具体情况进行分析，找出问题的根源。
3. 在解决问题的过程中，需要采取有效的措施，例如调整项目计划、增加人员配备、加强沟通协调等。
同时，也需要及时向上级领导和相关人员汇报情况，以便及时纠正和调整。
4. 为了避免危机的发生，ERP实施前需要进行充分的规划和准备，制定详细的实施计划和风险控制方案，同时也需要加强对人员的培训和管理，确保ERP实施的顺利进行。

系统安全风险是怎么产生的？

由于ERP系统的复杂性，以及企业在建设维护ERP系统时受到的技术条件、人员素质等各种条件的限制，导致ERP系统存在多种安全风险。要加强ERP系统的安全风险防范工作，就需要正确识别ERP系统运行管理中存在的安全风险和成因。一般来说，ERP系统的安全风险主要有以下几个方面：

1、不可抗外力灾害的安全威胁。由于自然灾害、意外事故等不确定的客观原因造成如系统硬件的损坏、网络中断及数据丢失等的威胁。

2、管理疏忽导致的事故的安全威胁。由于企业管理不规范、不严谨，相关人员监管不力，用户身份认证及权限管理不严，操作人员误操作以及业务不熟练等主观原因造成的事故威胁。

3、系统缺陷导致事故的安全威胁。由于受构建企业ERP系统平台时的技术条件、网络产品、通信协议等方面限制，在硬件设备质量不过关、操作系统平台安全漏洞、服务器配置有误、系统设计缺陷、网络协议漏洞、缺乏有效监控手段等方面的安全隐患造成的事故威胁；

4、恶意攻击的安全威胁。企业内部员工或外界黑客和其他入侵者为了获得不当利益、窃取商业秘密、猎奇心理等恶意破坏行为造成的事故威胁。

5、其他因素造成的安全威胁。如系统故障、病毒和其他恶意软件的传播攻击、缺乏安全备份机制、数据基础资料不准确、系统维护力量投入不足等造成事故的威胁。其中，管理与技术方面的缺陷和黑客病毒的攻击是威胁ERP系统安全的的主要风险。

以上，是关于ERP的概念及规则？和erp软件风险管理的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。数字化转型与进销存升级对于现代企业来说，是持续创新和保持竞争力的关键。在选择进销存软件时，务必权衡各种因素。如有任何疑问或需要更多信息，敬请与我们沟通。

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