建筑施工企业erp系统实施 建筑行业erp系统 erp生产线怎么建？

大家好，今天小编给大家来分享关于erp实施的详细流程？的问题，大概从4个角度来详细阐述介绍建筑施工企业erp系统实施的内容。面对复杂的市场环境，进销存软件为企业带来了前所未有的便利。本文将针对这个主题进行深入探讨，分享一些实用的建议和见解。

1. erp实施的详细流程？
2. erp生产线怎么建？
3. 怎么写ERP实施方案？
4. ERP实施项目过程分为哪两个层次？

erp实施的详细流程？

ERP实施的详细流程包括：需求调研、需求分析、系统设计、软件开发、系统测试、系统上线和运维等步骤。
其中，需求调研和需求分析阶段是ERP实施的关键步骤，需要对企业各个部门的业务进行深入了解，以便为企业提供精准的解决方案。
在系统设计和软件开发阶段，需要根据企业需求和实际情况进行系统定制和软件定制。
然后进行系统测试，确保系统稳定性和数据安全性，之后进行系统上线和运维，在使用和维护过程中，还需要对系统进行不断的优化和升级。
总之，ERP实施的详细流程复杂而繁琐，需要企业充分的准备和资源投入。

erp生产线怎么建？

答：①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表；

②选择测量对象；

③观察作业周期的全过程，将所有操作分解成操作点；

④工时测定，（例）：拿部品 – 组装 – 放部品 –拿部品。对每个工位反复进行5次测定；

⑤作成生产线整体的工数测定表，计算出各工位的平均工数和人均工数，并用平衡图表示。

建立ERP生产线的步骤需要遵循以下三个阶段：1. 规划阶段：根据企业的生产线管理需求，对产品的制造、物流配送、库存管理等进行初步调研和数据分析，明确企业的ERP系统实施目标和需求。

2. 设计阶段：根据调研结果，选择适合企业的ERP软件，并确定相应的功能模块、设置流程和数据接口等，建立ERP生产线的框架和基础。

3. 调试阶段：进行数据测试和系统调试，确保ERP系统正常启动和运行，同时进行培训和使用指导，建立应急机制和服务保障。

这样，才能更好地发挥ERP生产线的作用，提升企业的管理效率和生产效益。

怎么写ERP实施方案？

本人做过用友实施，现在做金蝶一般来说，在做实施方案之前，必须了解客户需求并明确，签订需求确认书（需要销售配合）。

根据需求确认书，做实施方案。方案分以下几部分：

1、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。

这需要花费不少时间与客户沟通讨论2、实施计划书，明确各功能模块上线时间，提交给客户确认，如客户对时间有问题，修改实施计划书至少要包括：档案整理（包括存货档案文档、BOM文档、员工文档、系统操作员文档、部门文档、档案导入系统时间、需要哪些部门配合等等）、系统启用时间、培训计划、学习资料等3、根据实施计划书安排工作，此时必须有客户内部管理层参与安排人员分工。

4、系统培训、部门培训、单人辅导5、实施确认，包括部门确认、人员培训确认6、项目整体确认交付最后就催尾款吧。。。。

ERP实施项目过程分为哪两个层次？

ERP系统的实施一般分为三个步骤：系统培训阶段、系统试运行阶段、系统上线阶段各个阶段的时间长短与合同洽谈时的细节有关：

一、系统培训阶段

系统培训阶段是指顾问公司/软件公司对企业的ERP用户进行操作和实施培训一般情况下顾问公司只培训ERP系统的KEY USER，而对具体操作录入ERP数据人员的培训则由KEY USER负责。

系统培训中的内容应根据项目合同中的实施方法而定。

二、系统试运行阶段

ERP系统的试运行阶段是指在顾问公司的指导下，由公司ERP系统操作人员（包括KEY USER和END USER） 按照未来的操作模式对ERP系统进行全面测试在这里需要强调两：所有的过程

应完全按照正式实施ERP时采用的流程和步骤进行，所有的数据应尽可能接近原始数据只有真正做到了这两，才能从实施的过程中发问题。

三、系统上线阶段

系统上线是指ERP系统在公司内部正式试用的阶段，正式上线可分为：分模块逐步上线和系统一次全面上线两种模式。

1、系统一次全面上线

系统一次全面上线是指将ERP系统中的测试数据一次清除，并录入新的、正式使用的数据同时废除旧有的手工操作这种方式的优是，ERP系统中的垃圾极少，切换也比较容易，而起成果

很容易被公司高层所看到但缺却是很明显的，实施的过程中任意一出问题都将影响其它模块的准确性，对ERP操作人员的素质要求很高 。

2、分模块逐步上线

分模块逐步上线是指ERP系统上线的过程中先完善某一模块的工作，将其数据纠正准确后再逐步完成其它模块的内容这样做的优是：系统上线稳固扎实，系统正式上线后出的问题极少

ERP实施项目过程主要分为两个层次：管理层次和执行层次。具体来讲：

1. 管理层次：主要包括项目准备、蓝图设计、业务流程再造等阶段。在这些阶段中，需要对整个ERP实施项目进行规划、组织和监控，进行需求分析、方案设计、流程再造、系统集成等管理活动。

2. 执行层次：主要包括数据迁移、系统构建、测试、培训和上线等阶段。在这些阶段中，需要安装、配置和测试ERP系统，进行数据迁移和基础数据维护，培训用户，完成上线并提供售后服务等操作。

在实施项目过程中，管理层次和执行层次相互依存，需要精细的计划、协调、沟通和管理，全面考虑人、财、物等要素，才能确保ERP系统成功实施并为企业带来实际效益。

以上，是关于erp实施的详细流程？和建筑施工企业erp系统实施的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。数字化转型与进销存升级对于现代企业来说，是持续创新和保持竞争力的关键。在选择进销存软件时，务必权衡各种因素。如有任何疑问或需要更多信息，敬请与我们沟通。

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