大家好,今天小编给大家来分享关于ERp系统主要指标?的问题,大概从4个角度来详细阐述介绍erp系统计划编制试题的内容。面对复杂的市场环境,进销存软件为企业带来了前所未有的便利。本文将针对这个主题进行深入探讨,分享一些实用的建议和见解。
A.人力资源指标
B.物资管理指标阶和设备管理指标
C.财务管理指标和计划管理指标
D.项目管理指标和计划管理指标
ERP系统一般指企业资源计划。企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大,用于企业的各类软件,已经统统被纳入 ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
功能模块中,每个模块都担任着不同的角色,其作用也是不同,但都相互关联缺一不可,各功能相互的关系也是直接性的。 ERP有五个计划层次,即:经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制)。采购作业也属于第5个层次,但它不涉及企业本身的能力资源。
划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观,由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段,计划内容比较粗略,计划跨度也比较长;一旦进入客观需求比较具体的阶段,计划内容比较详细,计划跨度也比较短,处理的信息量大幅度增加,计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任,不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。
在五个层次中,经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始,是具体的详细计划;而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划(Master Planning),说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的,否则,再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面,也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡,并根据反馈的信息,运用模拟方法加以调整或修订。
每一个计划层次都要回答3个问题:
①生产什么?生产多少?何时需要?
②需要多少能力资源?
③有无矛盾?如何协调?
ERP管理系统基本课程主要讲解的是ERP的原理及其在当今企业管理中的应用,主要内容包括:ERP理论的形成、erp系统一般业务流程、ERP基本概念、销售管理系统、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、库存管理系统、生产作业管理、成本管理、财务管理、设备管理、质量管理、分销资源计划、人力资源管理、供应链及客户关系管理及ERP项目实施等。
ERP,简称企业资源计划。
包括常用的五大模块:销售、采购、生产、仓库、财务,把他们整合到一个系统中进行集中系统化管理,把企业的运作流程规范化,标准化,最后实现企业的信息流、物流、资金流的信息共享。
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