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大家好，今天小编给大家来分享关于ERp系统主要指标？的问题，大概从5个角度来详细阐述介绍erp系统使用标准的内容。面对复杂的市场环境，进销存软件为企业带来了前所未有的便利。本文将针对这个主题进行深入探讨，分享一些实用的建议和见解。
A.人力资源指标
B.物资管理指标阶和设备管理指标
C.财务管理指标和计划管理指标
D.项目管理指标和计划管理指标
ERP系统一般指企业资源计划。企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。
计算机硬件是软件的运行平台，而要使软件能够良好地运行，一般会要求计算机硬件达到一定运算速度，这样就需要对计算机配置作一些要求，而有些软件的运行需要建立在其他软件的基础上，这样就对操作系统或者第三方数据库有一定的要求。就目前电脑来说，都可以达到这些要求，轻松运行ERP软件网络版。
1、标准的硬件配置：
(1)站点数在10个以下客户端和服务器的配置：
中央处理器(CPU)： Pentium 4 1.8GHZ 或以上 (或同档次其他CPU)
内存(MEMORY)： 512MB 或以上
硬盘(HARD DISK)： 40 GB
显示器(MONITOR)： 1024*768 32位真彩色 75 赫兹 或以上
1.
系统应用范围是否已经达到期初目标? 一般在项目开始阶段,都会约定项目的试点和推广范围,如试点为:集团+深圳分公司;推广为:北京、上海分公司。同时还要规定哪几个业务部门需要应用系统,这都可以理解为项目的涉及到的组织范围。
2.
相应子系统的应用目标验收 如房地产企业的成本系统项目,就需要达成如下几个目标: 1)按制定的目标成本、合约规划执行合同业务,严肃目标成本性质。2)登记合同、变更、结算、付款信息,形成集团统一的台账信息平台。
ERP性能检测标准：
可靠性
— 能屏蔽用户操作错误；
— 运行错误不会导致系统异常退出；
— 操作权限控制安全可靠；
— 具备数据备份及数据恢复能力；
— 软件能进行输入有效性检查；
— 无损坏数据软件的现象；
— 提供运行日志管理；
— 与其他软件的兼容性（安装运行后对系统中其他程序不产生破坏性的影响）；
— 系统故障恢复（网络中断、断电后自动恢复）；
— 系统运行稳定。
ERP认证标准要求：
1.显指≥80，室外使用或工业用途显指≥65；
2.色容差（对颜色一致性要求）同一批次落于6阶或更小。
3.功率因数要求：
P≤2W（无要求）；
2W<P≤5W（Pf>0.4）；
5W<P≤25W（Pf>0.5）；
P>25W（Pf>0.90）。
4.能效等级分A++,A+,A,B,C,D,E七个等级，光效越高，能效等级就越高；
5.1000小时老化后，早期失效率要求≤0.5%；
6.启动时间<0.5秒，95%流明上升时间< 2.0秒；
7.6000小时老化后灯具存活率≥90%；
8.6000小时老化后流明维持率≥80%；
9.开关次效≥标称寿命的一半，如寿命30000小时，开关1 5000次无影响，30秒开30秒关。
ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
以上，是关于ERp系统主要指标？和erp系统使用标准的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。数字化转型与进销存升级对于现代企业来说，是持续创新和保持竞争力的关键。在选择进销存软件时，务必权衡各种因素。如有任何疑问或需要更多信息，敬请与我们沟通。
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