erp系统软件经历了阶段 erp系统经历了哪几个阶段 ERP发展经历各阶段的主要区别是？

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1. ERP的发展经历了哪几个阶段？
2. ERP发展经历各阶段的主要区别是？
3. ERP的发展历程？
4. ERP发展史？

ERP的发展经历了哪几个阶段？

ERP的发展经历了一下五个阶段

1、订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。

2、时段式MRP阶段：在需要的时候提供需要的数量

3、闭环式MRP阶段：以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行计划。

4、MRP-Ⅱ阶段:1、计划一贯性与可行性，2管理的系统性，3数据的共享性，4动态应变性，5模拟预见性6、物流、资金流的统一。

ERP发展经历各阶段的主要区别是？

ERP发展经历了几个阶段？各有什么区别？ERP从20世纪40年代产生至今，已经经历了几十年的发展历程。它作为当今国际上一个最先进的企业管理模式，它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。那它具体经历了哪几个阶段呢？

首先阶段，库存管理。

主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。

第二阶段，物料计划管理。

主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。

第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。

主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。

第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。

主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。

ERP的发展历程？

ERP的发展的过程可以分为下面五个阶段：

第一阶段： MIS 系统阶段 (Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

第二阶段： MRP阶段 (Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

第三阶段：MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)

在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

第四阶段：ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)

进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

第五阶段：电子商务时代的 ERP

Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

目前大部分的企业ERP还是停留在第四阶段，少部分企业在往第五阶段转变。

ERP发展史？

ERP发展流程

1930年代：MIS系统阶段，企业库存管理主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

1950年代：定期MRP（物料需求计划）通过产品结构链接所有物料的需求，将物料需求区分为独立需求和非独立需求，并将时间分段的概念引入物料的发明状态数据中，对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

1970年代：基于物料需求计划，增加的投入和产出控制（即公司的验证，执行和控制）的闭环MRP。

1980年代：MRP II（MRP在计划物料要求中系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能），同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

1990年代：ERP（企业资源计划）：在MRP II软件和企业财务管理软件的基础上开发，将物料管理，财务管理，价值管理和人力资源结合到企业绩效上，最大限度地利用企业资源以提高效率，配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

1990年代后期：除了企业内部管理外，ERP的扩展还管理企业的外部信息，从而开发了CRM（客户关系管理），SCM（供应链管理）和其他最常用的系统。信息。提高效率，共享和积累企业知识。

进入21世纪初：ERP II（在ERP的基础上增加了外部信息对公司内部管理的反馈），支持和优化公司内部和公司之间的合作运营和财务流程，为客户和股东创造价值。业务策略，以及针对特定工业领域的应用系统集。也就是说，我们不仅必须看到公司的销售订单对公司内部管理的影响，还必须看到公司客户的运作对公司的影响。这是简单的ERP软件加上GRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）软件的一大进步。

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