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不要抱着那种马上就要签单的心态,刚开始做ERP销售,手里没有客户,所以快速的积累客户是你现在首要抓紧的事。人脉就是钱迈在ERP再适合不过。
ERP系统很大,流程多,如果你刚刚接触管理软件方面的话,直接就学ERP会觉得很累,而且压力很大。再加上一个ERP系统不是一个人就可以驾驭的了的,往往销售、实施一套ERP系统,需要10个人左右的团队来协调运作。
通过权限设置,可以对操作员、客户、业务员等业务对象进行权限控制,便于在录入与查询单据时进行相应的控制。
确定需求和功能:首先需要明确系统的需求和功能,例如办公流程管理、文档管理、任务分配等,以便于后续的设计和开发。
确立业务计划 企业需要清楚地认识到企业自身对于oa系统的需求,以及oa系统将如何影响自己的办公流程。
全方位了解业务战略 OA办公系统开发之前,必须要全方位了解企业业务战略明确需求,对于开发系统来说是非常重要的前提条件。
1、组织培训,对企业员工进行系统的操作培训。1定期组织培训,提高员工对ERP系统的使用技能和效率。1与供应商合作,进行知识转移,培养企业内部的ERP系统管理人员。
2、先听先了解。ERP(代表产品SAP/ORACLE)是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件。中国企业在实施erp前,应通过实施商的宣贯和CRP,充分了解ERP的管理理念和逻辑。结合自身,深挖差异。
3、此外,在选择ERP软件时还应考虑那些系统容易使用、产品自身功能的完善、且有完善的在线帮助机制和教学系统,以及能否提供高质量的专业技术咨询服务等。
4、首先,ERP软件有很多品牌,按照排行榜顺序,分别是:国外:SAP、ORACLE、INFOR、SAGEACCPAC、EPICOR。国内:用友、金蝶、神州数码、浪潮、智邦国际、鼎捷等等。
5、ERP系统可以支持企业对每一个门店在一定时间点对不同的绩效进行智能化分析,从而给决策提供数据依据,精准化地改善门店以及个人的业绩表现。从而实现对每个单品、每个阶段或整个生命周期的管理。
6、系统培训:主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP,并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益,另外就是ERP软件的各个系统的功能培训。
财务管理:包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算等。供应链管理:包括采购管理、供应商管理、库存管理、物流管理等。生产管理:包括生产计划、工艺路线管理、生产订单管理、质量控制等。
除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外,可以了解企业对ERP系统的期望,毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的,所以,甲方提出的期望需求解决的问题,乙方顾问需详细记录,做在未来ERP系统设计时,重点考虑。
引入erp系统时,要考虑的因素有以下几个方面:erp系统引入的目的、erp系统的适用性、易用性和后期的拓展维护性等。
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