epc工程资金管理方案（epc资金支付）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享epc工程资金管理方案的知识，其中也会对epc资金支付进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录一览：

• 1、如何加强项目资金管理
• 2、EPC项目如何控制造价?
• 3、epc项目工程款结算方法
• 4、建筑施工企业如何做好资金管理
• 5、什么是EPC项目?怎么做好EPC项目管理?
• 6、EPC工程项目资金管理与风险控制探究

如何加强项目资金管理

项目资金管理，严格执行请、拨款制度，实行项目资金专款专用，专户管理，专帐核算制度。建立项目资金管理领导责任制和会计核算制，并自觉接受财政、审计纪检和上级财务主管部门的监督检查，强化项目资金的管理和监督。

(五)强化项目资金管理 第一，针对项目建立独立的账套。在“企业会计核算”账中针对专项资金通过专项应付款按实施方案建立下属二级、三级科目进行项目核算，对项目所需配套资金在企业财务账套里单独归集在一个科目中核算。

要加强现金流最的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。最后，提高企业资金管理的风险意识，要充分估计各个项目风险，谨慎投入资金。

EPC项目如何控制造价?

1、epc项目招标时没有图纸定招标控制价方法如下：重新设计：如果没有图纸，可以考虑重新设计项目，以便能够生成必要的图纸和设计文件。这可能需要更多的时间和资源，但可以确保项目能够按照预期进行。

2、epc项目招标控制价的控制是根据项目的可行性研究来确定，一般是报下浮率，就是按总价来进行下浮，一般是下浮百分之5到百分之八。

3、范围变更控制——对项目范围的变更进行控制。 进度控制——控制项目进度计划的变化。5)epc工程造价结尾概算 工程总承包项目在合同条件下启动，同样应在合同条件下收尾。

4、材料采购阶段的造价控制。一般总承包商会有合作的供应商，项目的顺利建设离不开承包商材料质量和价格的灵活把控，防止材料不匹配或更换现象的出现。项目实施阶段的造价控制。

5、第二，在工程总承包项目有关要求中，应关注：顾客沟通；确定项目有关要求；项目有关要求的评审；项目有关要求的风险评审；项目有关要求的更改；项目投标管理要求；项目有关要求和投标报价知识管理等。

epc项目工程款结算方法

epc项目工程款结算方法：阶段结算、里程碑结算、百分比结算、实际成本结算。阶段结算：根据项目的不同阶段完成情况进行结算。通常将项目划分为若干个阶段，每个阶段完成后进行结算，支付相应的款项。

测量支付合同是指根据工程实际完成情况进行结算，以工程量为基础计算工程款。具体方法包括直接测量法、单位工程量法和等价换算法等。

工程价款的结算方式：（1）按月结算；（2）竣工后一次结算；（3）分段结算；（4）目标结算方式；（5）结算双方约定的其他结算方式；要知道这种的结算方式是对承包商有利，按竣工后结对发包方有利。

建筑施工企业如何做好资金管理

而良好的资金管理工作能够为施工企业提供充足的资金用于发展增长方式转变和经营结构调整工作，从而不断提高施工企业在建筑市场中的核心竞争力，扩大企业资产投资规模，推动施工企业的改革进程。

一是建立、完善内部结算中心制度，实施资金的集中管理，及时调剂余缺。建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对分支机构做到了你的钱，我看着你花。

从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理。 施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。

做好各项财务收支和计划、核算、控制、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业资产，提高经济效益。

加强预算的编制 预算管理各个组成部分中，预算的编制无疑是整个资金预算管理体系的基础和起点。企业可以根据自身的需要设置多级的资金预算编制，每级的预算编制都由企业的管理层负责，下级的预算编制要向上级汇报。

什么是EPC项目?怎么做好EPC项目管理?

1、EPC项目（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

2、EPC，即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合，中文叫设计采购施工总承包，是指由工程总承包企业依据规定，承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，并对工程全面负责的项目模式。

3、EPC是指工程总承包是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC工程项目资金管理与风险控制探究

摘要： EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，这种承包项目由于工期长、参建方多、资金量大等特点，对资金管理及其风险控制提出了更高的要求。

EPC工程项目管理的特征(1)承包风险增大。在应用EPC模式进行工程项目管理时，主要是将建筑工程业主所需要承担的风险，通过承包的方式转移到承包商方面，有效降低了业主的风险问题。

或者法律、国务院对必须进行招标的其他项目和根据审计署《关于内部审计工作的规定》中 “对本单位内部控制制度的健全性和有效性及风险管理进行评审”等规定。凡是符合以上规定的建设工程项目设的设备材料应进行风险管理审计。

施工阶段向设计阶段的延伸，即设计阶段对于可施工性的研究和运用便成为了总承包商规避施工风险，提高设计质量、降低成本的可行之策。

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