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销售是整个企业的核心部门,而订单又是整个销售业务的核心。整个业务流程的执行都会涉及到销售订单,相反,通过销售订单可以跟踪销售的整个业务流程。订单管理主要包括订单生成和订单维护。
1.ERP系统销售订单生成:客户通过查询商品报价,以及和销售人员交流以后,就可以订购商品,系统自动生成客户订购清单,经过客户确认后生效。销售人员通过查询客户的订购清单.通过手工录入销售订单。
2.ERP系统销售订单维护:销售人员通过订单维护系统可对销售订单的状态进行跟踪和维护,可以查询订单的状态。对处于没有下达状态的订单可以进行修改和删除,对于已完成的销售订单,可以进行手工或自动结案。系统提供订单的查询功能,使企业可以方便、及时、快速地了解订单的完成情况。包括:延期订单查询、订单执行情况御大槐查询、未完结订单查询等。可按产品执行情况、按客户统计订单执行情况、按地区统计订单执行情况。
ERP系统销售环境下,因销售与应收款管理集成,信用管理能根据某客户的信用状况决定是否与其进行业务往来。即是否给其开据销售单据。其控制流程为根据仿巧信用检查点。在保存、审核销售单据时,若当前客户收账款余额或期间超过了该客户档案中设定的信用额度或期限,系统会提示当镇友前客户(或部门、业务员)已超信用,并根据是否需要信用审批进行控制。
ERP系统销售环境下的业务流程具有程序化与实时性的特点,有利于加强企业销售内部控制的事前、事中控制。事前控制主要体现在初始设置的权限控制。ERP系统销售环境下的权限控制,实行操作员身份密码控制与操作员授权制度.操作员采用口令或密码按照所授予的权限对系统进行操作,不得超越权限接触系统。通过权限设置,可以对操作员、客户、业务员等业务对象进行权限控制,便于在录入与查询单据时进行相应的控制。
总之,ERP系统销售系统以其现代企业的管理理念和管理手段,有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合,改善了企业的管理和运营模式。企业通过实施ERP系统销售销售核算与管理系统,规范了销售部门基础管理,优化了部分业务流程,保证了业务处理的通畅和数据的准确性,为基层应用人员及中层领导提供了方便的数据查询和统计分析结果,为高层管理者提供了深层的决策依据。对企业综合管理水平的进一步提高产生了积极、深远的影响。
老板管家软件是一款适合中小企业发展的ERP软件,其功能强大,软件涵盖CRM、供销存、OA、人力资源、财务等企业运营需要的各个必要功能模块,完全可以做到统一信息标准,整合各信息类型,使企业从数套软件和数据不可互联的泥潭中解放出来,提高企业工作效率,彻底消除企业内部的信息孤岛!
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1控制库存的方法不同
进销存软件控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库,利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息,将库存数据详细慎悉前的记录下来,并且可以进行方便的查询和统计,有的进销存软件也可以定义对库存进行等级分类,预设库存的底限和高限。基本上进销存软件控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点上,同时还需要许多的人工干预,本质上是一种人工管理的电脑化,人为因素较重,主要还必须依靠人的控制,难以避免许多人为因素的干扰;并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大,品种多,变化多的情况,事实上也没有充分的利用计算机和网络资源,是一种计算资源的浪费;而且,进销存软件没有考虑对于库存影响最大的生产因素,不能生成合理的采购计划,所以也难以达到良好的降低库存,压缩生产成本的目的。
ERP软件则通过系统集成,将企业的产供销联系起来,实时的采宽清集生产信息、订单信息,通过产品结构分解和一些特殊的算法,综合考虑每一种物料的需求情况,产生采购计划,最终达到库存既不短缺也不积压的目的。
2物流管理的精细化程度不同
使用进销存软件能够大概的了解到企业某些原材料采购数量,库存数量,以及销售数量还有他们各自的资金占用情况,但是了解不到企业比较关心的每种产品的成本构成等信息。而ERP软件能够通过产品结构来了解到每一种产品的由哪些零件或者原陆激材料构成,他们各自的库存情况如何,成本多少;也可以了解到一个零件或者原材料它可以用于那些产品。更重要的是企业可以通过成本卷积来对一个新产品进行模拟报价,如果报价不符合市场需求,还能够了解到如何调整产品结构才能降低价格,使企业有能力真正按照市场需求来进行产品设计和调整生产。
3所能达到的经济效益不同
如上所述,企业使用进销存软件能够实现管理的电脑化,减轻管理的劳动负担,更加清楚的掌握库存情况,从而采取相应的办法来降低库存,但是使用了进销存软件到底能够将库存水平降低到什么程度,产生多少经济效益,还要看企业自己的管理;而ERP软件实际上为企业引入了一种在手工条件下不可能实现的管理方法,能够有效的降低企业的库存水平,提高企业的资金周转率和市场竞争能力。
1系统界面的操作:ERP有很多种,但不管是哪一种,最基本的界面内容都差不多,都有管理维护、基本信息、报表生产器等功能,这是对整个ERP系统的操作和控制,如对操作人员的权限、口令的设置,生成各销野种报表等等。
2物料和产品进销存的操作:进销存是每个企业最基本的操作,进是指物料进货,销是指产品销售,存是存货管理;这里面包含的内容特别大,涉及采购管理、订单管理、仓库管理等,是企业生产活动面的最基础的部分。
3生产管理的操作:ERP主要是对生产型的企业,所以生产管理相当重要,单独列出来;这里面的详细的操作太多了,涉及到生产工单的下达、材料的领用、仓库发料、补缺料、产亏凯喊品的入库,环节环环相扣,相互交叉。
4财务管理的操作:只要有生产,就有财务活动;物料的价格孙滑、产品成本的核算、销售利润的核算、人工工时等,都能从ERP中核算,只要前面的基础工作都做好,各种财务报表都能很快地计算出来,这大大减少了财务人员的工作量。
5人力资源的操作:生产活动的要素之一是人,ERP与考勤系统管理相连,人员的出勤和工时,与所生产的产品相连,就形成了人力资源的操作。值得说明的是,有的企业对这个操作还没有完全利用,原因是方方面面的:产品型号众多、设计更改频繁、工资保密、人员变动频繁、一人多职等等原因。
6进出口管理的操作:这个操作主要针对有进出口业务的企业,越来越多的企业产品要出口、进口,涉及到海关的报关、入关;通过此平台的操作,企业能很好地对于各种进出口业务进行良好的管理。
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