如何管理库存和柜台陈列（卖场库存管理）

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1、纵向陈列；明确商品的轮廓；商品排面要适当；周转快的商品安排好的位置；相关连商品陈列。特殊陈列整齐陈列；随机陈列（网状筐）；大量陈列；端头陈列；堆头陈列。

2、平铺排列：就是将商品有顺序地并排放置在一起，称为平铺排列。

3、超市商品陈列技巧与方法按消费者购买习惯陈列超市商品种类繁多，商品陈列一般按消费者购买习惯来确定。

4、坚持向前陈列商品要向前陈列，若将商品陈列于后面，就会显现不出量感而影响销售及降低鲜度。标价要领标价是自助式管理的基本，因此须彻底实施下列几项要领：乳制品、果汁陈列于下段与制造日期同边。

5、超市商品陈列方法与技巧有：热销的商品摆放尽量与视线平行、主推的商品放在主购物通道或展柜的右侧、薄利多销的商品放在入口处、嗅觉营销、视觉营销。

合理划分库区，保证库存准确率将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。

定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

库存管理方法有准时生产制库存管理方法、经济批量型库存管理方法、ABC分类控制库存管理方法、再订货点库存管理方法、库存管理盘点实践法。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。

如何做好库存管理方法有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

联合库存管理，是介于供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式，就是由供应商与客户共同管理库存，进行库存决策。

库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。

A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。

如何管理库存和柜台陈列（卖场库存管理）

1、关于如何做好仓库库存管理，提供以下方法：仓库管理制度，标准化作业流程建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。

2、定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

3、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

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