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www.bjufida.com 在文章中给各位财务软件使用者介绍的是汽配库存如何管理和汽车配件库存管理人员的职责的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
1、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。
2、熟悉仓库配件库存的分布，建立并完善货位号。了解事故车的业务处理流程。对配件索赔的旧件具备一定的鉴定能力，能说服供应商给予索赔，能判断人为损坏。对季节性较强的配件和批量索赔配件提出库存建议。
3、汽车配件管理： 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
汽车配件管理： 自觉遵守各项管理制度， 积极学习业务知识， 定期组织业务培训，坚守岗位， 上班时间不准外出做私活， 中午星期日要安排人员值班，仓库严禁闲杂人员入内。
第一章 总则第一条 为加强汽车维修与配件经营的管理，维护汽车维修与配件经营市场秩序，保证汽车维修质量，保障车辆安全运行，根据国家有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。
配件库管理的配件包括车辆维修用配件、设备维修用配件、各类通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅材料。 配件库由专人管理，未经主管店长同意，其它人员一律不得进入。
负责所有物品的保管工作，做出库入库详细明细，对物品的出入库及时验收、登基账簿，做到帐物相符。 负责仓库各类材料的入库登基审查复核工作。 负责各类材料按计划发放及控制工作。
了解汽车构造的基础理论。可以方便今后对配件类别归属的判断，在安排货位号时非常关键，也有助于判断配件的消耗使用频率，帮助制订配件计划；掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型和发动机、变速箱型号。
采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。
1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、负责所有物品的保管工作，做出库入库详细明细，对物品的出入库及时验收、登基账簿，做到帐物相符。 负责仓库各类材料的入库登基审查复核工作。 负责各类材料按计划发放及控制工作。
3、认真出入库检验，并对库存质量做周期性检查，能查出质量不合格的配件和车型错误的配件，为公司减少损失。 10作好卫生工作，注意防火、防潮。
4、零配件分仓、分区、分类、分规格型号整理整顿并做好明确标示，这是管理好任何一个仓库的前提。ERP系统里的管理也是类似的，也必须按整理好后的实物“从大到小”的思路进行相应的分仓、分区、分类、分规格、分型号。
5、怎样做好一个汽车4S店的配件员 熟悉电子目录和作业系统、看些仓库管理资料、熟悉汽车构造，了解汽车采购途径、采购规定、配送规定、配件索赔规定。
6、新手做仓库管理员的要求是：服从领导，遵守各项规章制度。负责仓库日常管理工作。根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。按仓库规定收发料。物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
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