安全库存哪个部门管理（安全库存由谁设定）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享安全库存哪个部门管理的知识，其中也会对安全库存由谁设定进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录一览：

• 1、PMC能给企业提供什么?
• 2、成品安全库存由谁下单
• 3、PMC部门职能
• 4、决定安全库存的相关部门是哪些呢?

PMC能给企业提供什么?

1、PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

2、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。PMC具体工作内容一般包括：生产计划管理 生产计划管理（PC）又叫生管，是指对整个生产计划和生产进度进行管理和控制。

3、PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

4、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用。进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料。定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存数量。

5、私人军事服务公司（英语：private military company，缩写：PMC），是专门提供保安武装力量的私人公司，由于已经企业化，即所谓的法人，所以私人军事服务公司。

成品安全库存由谁下单

安全库存是采购的概念，当然由采购部门全权负责控制，但其它相关部门有义务配合采购做好工作，比如提供物料需求计划等。

成品若非长期性订单，原则上不建立安全库存，长期性订单或供货合约则由业务部评估是否建立安全库存。如客户要求针对其供货建立安全存量时，则业务部需与客户协调正式下单；如无要求则依订单生产，不另外建立安全库存。

对于提前期较短的物料，通常在接到订单后再按订单的实际需求数进行MRP运算，按计算出的净需求去采购，可以不设或设很少的安全库存。

经常检查仓库货架的存放货量，常规产品库存低于安全库存，及时通知销售部下单生产。 定期对仓库进行安全检查，发现问题及时报告，把各类安全隐患解决在萌芽状态，并做好放火、防盗、防潮的落实工作。

PMC部门职能

1、MC：物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 拓展资料 港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。

2、主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

3、岗位职责：制定并监督生产计划执行，协调生产，保证产品按时交货。生产成本核算，单件产品用量核算。物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

决定安全库存的相关部门是哪些呢?

1、不同公司由于结构不同，称呼也不一样，有些部门甚至都可能没有。我告诉你几个看适不适合你。除了你说的采购与财务，还有计划部门、生管部门和仓储。有些生产部门管理范围比较大，也可能会参与。

2、采购部门。成品安全库存是采购的概念，当然由采购部门全权负责控制，但其它相关部门有义务配合采购做好工作，比如提供物料需求计划等。

3、安全库存也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止不确定性因素，如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因，而预计的保险储备量。

4、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

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