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1、以库存货物与相关行业交换促销产品。比如：给宝宝照影楼库存商品，换他们的代金券，如果库存数量大，就多找几家，核心条件：东西都拉走，赶快拉走！影楼价格水分很大，你甚至不用折价，1：5他都有可能和你换。
2、加盟商只需要缴纳相应费用的保证金即可，加盟商无库存压力，如合约期到后，不再做母婴店，所有商品由贝贝熊统一回收，保证金予以返还，经营期间所有商品可调拨，可退换。
3、库存管理这一块，没有固定的比例。要根据你实际的情况来制定销售方案。
4、开母婴店不是能保证你一定能成功；建议你能从小店做起，十几万以内就最好了，必须把你的想法立即付诸于行动，出了事情与供应商多多沟通，或许他们能给你一个不错的方法。
5、如何经营好母婴店1 经营好的基础是货源。
1、合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。
2、如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。
3、定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
4、适时控制存货 注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。
5、归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。其做法可归纳为以下两方面：在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到产、供、销各部门进行归口管理。
6、对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。
为了加强库存管理的准确性，可以针对不同企业特性做出微调，改为“系统账、明细账、实物”的管理方法，即“三相符”的管理思路。06 团队建设 人是所有管理的核心，使用合适的人是提高库存准确率的必要条件。
如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。
A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。
可以通过建立库存管理制度、采用自动化库存管理系统、进行定期盘点等方式来确保库存管理的准确性。
库存管理方法是指归口分级控制法、ABC控制法、适时制存货管理。存货管理的目标，就是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。归口分级控制法：归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。
品质管理 对于残次品和正品，要分区设立货位，待报损、待退供、待上架区域，分门别类进行存放。中间区的库存管理，往往是一个库区问题点的放大镜。有无问题，一查便知。
保管质量高：是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。
库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库管理6大要点是：请购 原则上物料的采购由采购员负责，但对于小部分（如包材等）物料，有些公司由仓管部负责请购。根据物资的储备量情况及时报告采购员提出需要请购；协助采购员开展工作。
仓库管理的重点工作是保证商品的收、发、存三个流程没有质量或者数量等方面的错误。
仓库管理8大要点1 放得进——库容规划 库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。
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