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www.ufidaft.com 小编要给大家介绍如何高效管理店铺货品库存，以及如何管理好店铺对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
1、商品组合管理。生鲜品类是非标准化的，一个品类的生鲜，根据品种和大小规格就可以产生多种类型，每个类型的价格都不同。观麦的生鲜配送软件可以对多品类多品种的生鲜商品进行组合管理。智能定价。
2、一般进销存软件，在进、销、存的管理上，是不分轻重的。最基本就是管理好所有商品的进、出和库存的数量。观麦生鲜系统，除具备以上进销存特征，特别突出销售管理和订单数据。因为销售订单，是蔬菜配送工作的开始。
3、供应链管理 是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。
4、库存管理问题借助简单好用的ERP企业管理软件的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，可在恰当的时间得到恰当的物料，大大降低库存，降低相应的成本和风险。
5、功能全面：好的ERP软件应该具备全面的功能，包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产计划与控制、人力资源管理等多个方面的内容。
1、第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
2、其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。
3、适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。
4、每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。
5、所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
6、特别是在缩短货物入库时间的情况下，需要更详细的信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以便货物到达后尽快发货。其次，准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测并及时到位。
做好库存管理主要在以下几个方面：有完善、合理的库存商品管理制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。严格执行规章制度的管理要求。
一是准确掌握商品信息。作为库存管理人员，在做好库存管理之前，首先要了解超市整个商品的存货现状，并通过销量合理预测和控制库存量。如果预测不准，库存不妥，必然会造成商品缺货，影响正常的经营销售。
以销定采。餐饮行业比较忌讳大量购买食材导致库存积压，像生鲜食材最好是每天购买，干燥调料可以多买几天的，但也要有计划。出库以先进先出为原则，先买的先用，先加工的先使用。提高库存周转率。设置库存预警。
)认真做好每天的库存修正（负差额控制在当天销售额的0。
第货物分类整理，充分利用有限的仓库空间对仓库进行区域划分，并建立相应的表格，实现仓库的库位管理。物品摆放一目了然，库管员可在多品种的库存材料中快速找到库存品所在位置。
库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。
1、加强存货管理的方法：严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
2、优化库存结构 为了发挥库存的作用，又使库存的弊端降到最小，要把各类库存控制在合理的数量上。
3、科学及时的盘点 要加强盘点工作，及时掌握商品真实的库存信息。盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟，超市存货管理主要包括仓库管理及盘点作业。仓库管理是指商品储存空间的管理，盘点是指对商品的清点核实。
4、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
5、以销定采。餐饮行业比较忌讳大量购买食材导致库存积压，像生鲜食材最好是每天购买，干燥调料可以多买几天的，但也要有计划。出库以先进先出为原则，先买的先用，先加工的先使用。提高库存周转率。设置库存预警。
6、库存账务管理 传统企业的仓库有“账、卡、物”的管理方法，而在汽配企业中由于受限于作业效率考核，所以几乎没有企业是按照这个思路进行管理的。
1、合理控制库存的方法有：(1)确定存货处理政策。当存货产生的时候，应有明确的存货处理规定，告诉店员多久之内、用什么方法、通过什么渠道把存货处理完毕。(2)找出造成存货增加的原因并加以预防及改善。
2、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。
3、如果订单不及时，必然给超市造成脱销，从而影响着门店的销售。方法二：做好库存区商品的分类管理 将库存区的商品做好分类管理，是做好重要内容。
4、第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
5、以销定采。餐饮行业比较忌讳大量购买食材导致库存积压，像生鲜食材最好是每天购买，干燥调料可以多买几天的，但也要有计划。出库以先进先出为原则，先买的先用，先加工的先使用。提高库存周转率。设置库存预警。
做到先进先出、防止积压变质。餐饮行业忌讳大量的原材料库存，采购量要少，最多保持两天的原辅料库存，一些干燥的调料除外。合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品。添置大型冷冻箱，多格式的，分别存放食品。
(4)仓库应保持适当的空气流动和保持良好的通风状态。根据不同的物品储存的要求，做好防潮、防腐、防霉、防损、防变质等工作。同时还要配置适量的消防用品，以防不测。
盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料，材料可不移动，但必须标示出。
首先公司做一个库存管理的总体规划，包括日计划、周计划、月计划，然后利用四象限将客户订单按轻重缓急进行分类。然后合理设置安全库存，并反馈至生产部门合理制订生产计划。
以上就是关于如何高效管理店铺货品库存的详细解读，同时我们也将如何管理好店铺相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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