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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享呆滞库存属于哪个部门管理的知识，其中也会对呆滞库存的危害进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
未考虑替代产品，产生呆滞物料 以电子行业产品为例，当发生电子零部件材料不足，规格相近可相互替代的电子零部件有库存，可直接取用替代，不需要再有新的采购需求。
处理方法如下：① 调拨其他单位利用或与其他公司物物交易处理。② 修改再利用或实无利用可能破坏焚毁。③ 借新产品设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。另外，在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理。
呆滞料的处理及预防措施 针对预测不准产生的呆滞物料，应改进预测方法。因订单变更而产生的呆滞物料，应第一时间通知物料部、生产部，再制定呆滞物料的处理措施。
1、物流部门：用于跟踪和管理库存的流动，监控库存水平和预测库存需求。此外，通过库存管理系统，物流部门可以更好地计划和优化物流运输、接收和发货。
2、仓库属于财务更合理。因为财务必须掌控企业所有的物料的进出。虽然说采购负责进货，入库到仓库，但必须经过财务审核。成品库发货也是，销售部销售出库也需要经过财务审核。并且财务要掌管企业所有的数据。
3、仓库在一般企业中属于财务部管下的一个部门，仓库的主要职能是管理物资，负责企业经营中的进货、销售和库存保管，因进销存的核算与财务部门是息息相关的，所以为了管理和核算的方便归属于财务部比较合理。
4、在不同公司，仓管所属部门名称不一定相同。称呼以下面几种为多：物料部，货仓部，物流中心，计划部，物控部等等。仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
5、物流部门，或者是生产部门 如果公司有专门的物流就归物流，没有的话就是归属生产部门 绝对不规财务，财务只是在年底盘存和一般的计算存货或者每月的 核算上与仓库联系上的。
6、生产部门和仓存管理部门。库存管理系统主要用于库存管理，以入库、出库、查询为主要应用类型建立相应的事务处理，让货物库存数量控制在最佳状态，所以主要使用部门是生产部门和仓存管理部门。
1、按照传统的做法，仓库都由财务部管理，而且目前大部分的企业也是将仓库归属财务部管理。但是，目前也有一部分企业将仓库归属销售部、或采购部、或生产部管理，有的企业规模大了，还成立物流部门，由物流部门负责管理。
2、仓库在一般企业中属于财务部管下的一个部门，仓库的主要职能是管理物资，负责企业经营中的进货、销售和库存保管，因进销存的核算与财务部门是息息相关的，所以为了管理和核算的方便归属于财务部比较合理。
3、仓库的管理部门，应该是后勤部门。财务处一般的只负责于公司的账目和金钱。并不负责管理物资的。
4、仓库应该是一个独立的部门。一般情况下原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。由哪个部门管理是原则是统筹、相互制约和领导分工。
实际上所有的仓库都应该归后勤部管，只是每个部门都有自己的备用物资都不一样，有的公司就每个部门设一个仓库，有的就一个仓不过每个部分的物资都分开来放，有的是没有那么多东西就统一一个仓库自个独立。
法律分析：如果单位单独设立的物料管理部门，那么库管属于物料管理部门。
仓库属于财务更合理。因为财务必须掌控企业所有的物料的进出。虽然说采购负责进货，入库到仓库，但必须经过财务审核。成品库发货也是，销售部销售出库也需要经过财务审核。并且财务要掌管企业所有的数据。
物料管理部门。如单位单独设立的物料管理部门，那么库管属于物料管理部门。如企业没有单独设立的物料管理部门，那么，每个企业仓库管理就不一样，有属于物质供应处、生产部门、采购部门、行政后勤部门，也有隶属财务部管理。
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