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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享库存管理和jit哪个好的知识，其中也会对库存管理和库存核算进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。
归口分级控制法：归口分级控制法是传统的存货日常管理的基本方法。其做法可归纳为以下两方面：在财务部门对存货资金进行统一分配调度、协调、管理的基础上，将存货资金的管理指标分解到产、供、销各部门进行归口管理。
库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
导语：库存管理的主要方法有哪些呢？库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。库存管理的内容：物料的出入库，物料的移动管理，库存盘点，库存物料信息分析。
1、减少人员维护成本。企业对内部员工不但要长期支付工资、福利等成本，而且要不断投入培训费用以提高和维持员工的各项技能。使用准时制人员，虽然可能一次性支出较大，但从长远观点看能节省很多成本。不断吸收外部信息。
2、JIT采购优点：消除不增值 提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。
3、JIT的优势：库存量低，从而节约管理费用；降低了存货的运营成本；降低了存货过时的可能；降低了大量积压货物的风险。减少人员维护成本。
4、优点：减少了原材料库存，从而减少资金占用和造成呆滞原料库存的浪费，减少了原料仓储成本。
5、准时制生产的优点：可以实现零库存并实现最大的节约；有利于暴露生产过程隐藏的问题；最大限度地消除废品损失。
6、JIT的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。
1、准时生产制是一种理想的生产方式，这其中有两个原因。一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。
2、JIT：准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。
3、JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。所以，JIT生产模式又被称为“精益生产”。
4、MRP MRPII ERP，是一个理念的发展过程。 JIT准时制，是这流程推行的过程中需要建立起来的一个游戏规则。opt当做改善工作的名词。 其它的还有 kaizen ci。就理解为改善就可以。想给你举个例子，字数太多。
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