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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享海尔如何实现零库存管理的知识，其中也会对海尔集团零库存战略的实施方案进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。
海尔OEC管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。
海尔OEC管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。
OEC管理法 “OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写。
因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数的，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。因此，在海尔，每当发现问题，管理者要承担80%的责任。
抓质量管理就是搞好人的管理和“三全”管理，要从抓观念转变开始。
TVM：海尔的“全员增值管理”以前管理界有全面质量管理TQM、全面设备管理TPM、全面预算管理TCM等。现在海尔推进的让每个人通过创新实现增值的管理，即TVM（TotalValueManagement全员增值管理）。
张瑞敏所说的“成功零库存”的意思是：“忘记过去的成功，不断迎接新的挑战。
所以张瑞敏说的是要零库存，但要的是成功的零库存。就是这个意思。
海尔集团首席执行官张瑞敏说：“我们主张产品零库存，同样主张成功零库存。只有把成功忘掉，才能面对新的挑战。
就是要求你将曾经的成功忘记，将过去的辉煌轻轻盖起来。
这是产品零库存的引申，一个经营理念...只有把成功忘掉，才能够不断创新，才能面对新的挑战不断取得新的成功。
谈到这一点， 张瑞敏引用了美国管理大师德鲁克所说的一句话： “好的公司是满足需求，伟大的公司是创造市场。”所谓“零营运资本”，就是零流动资金占用。海尔因为有了零库存和零距离，因此已经有能力做到“零营运资本”。
海尔如何实现零库存管理的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于海尔集团零库存战略的实施方案、海尔如何实现零库存管理的内容可本站进行搜索或者添加客服微信。
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