erp系统账号怎么排序 abc管理法则和技巧？

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1. erp时域123是什么？
2. abc管理法则和技巧？

erp时域123是什么？

ERP时区的概念：

ERP系统在处理主生产计划的过程中，把产品的计划期分成3个时间区段（时区），计划若有变动，先要看看是落在哪个时区，要分析变动带来的影响和代价，建立规范化的计划变动审批程序，以保持计划的相对稳定。这就是ERP的时区。

ERP(管理学)时界的概念：

1.时区之间的分界日期称之为“需求时界（Demand Time Fence,DTF）”，在需求时界以近的范围内，由于产品已经在进行总装，计划变动会造成严重损失，一般不允许在这个时区内变动计划。时区长度之和相当于“累计提前期”；

2.区段之间的分界日期称这为“计划时界(Firm Planned Rime Fence,FTF)”。在“计划时界”以近的范围内，计算机系统不能自动更改计划，对系统自动运算有一定的约束，如有变动要通过主管计划员判断后确认，防止系统自动调整造成混乱，同时也体现了以管理人员为主的精神。对第3时区以远中时段需求的变化，由于还没有进入累计提前期的范围，运行ERP系统时，计划可以自行调整和变动，不受约束。

回答如下：ERP时域123是指ERP系统中的时间管理模块，其中包括以下三个方面的功能：

1. 时段管理：可以对企业的工作时间进行设置和管理，包括工作日、休息日、节假日等。通过时段管理，可以有效地安排和控制员工的工作时间。

2. 考勤管理：可以记录员工的考勤情况，包括上下班打卡、请假、加班等。通过考勤管理，可以实时了解员工的出勤情况，提高考勤效率和准确性。

3. 排班管理：可以根据企业的工作需求和员工的工作时间，自动排列员工的班次和工作日程。通过排班管理，可以合理安排员工的工作时间，提高工作效率和生产力。

综上所述，ERP时域123是指ERP系统中的时间管理模块，用于管理和控制企业的工作时间、考勤和排班等方面的功能。

abc管理法则和技巧？

ABC时间管理法则和技巧：

（1）列出目标：每日工作前列出日工作清单。

（2）目标分类：对日工作清单分类。

（3）排列顺序：根据工作的重要性、紧急程度确定ABC顺序。

（4）分配时间：按ABC级别顺序定出工作日程表及时间分配情况。

（5）行动实施：集中精力完成A类工作，效果满意，再转向8类工作。对于C类工作，在时间精力充沛的情况下，可自己完成，但应大胆减少C类工作，尽可能委派他人执行，以节省时间。

（6）及时记录：每一事件消耗的时间。

1 是一套重要的成本管理工具，能够帮助企业有效地管理成本和优化业务流程。
2 其中A类产品或服务是具有高利润且销售量低的，B类产品或服务是销售量和利润都处于中等水平的，C类产品或服务是销售量高但利润低。
采用可以根据产品或服务的类型和贡献程度进行优先级排序，有针对性地进行成本削减或资源分配。
3 同时，也需要结合实际情况进行调整和应用，例如根据产品或服务的市场发展情况、生命周期以及其他成本因素等进行综合评估和决策。

没有abc管理法则和技巧，只有ABC情绪管理法的基本内容包括：明确触发因素（A），情绪反应（C），以及中间的信念（B）。

首先，触发因素指的是引起情绪反应的具体事件或情境；其次，情绪反应是指自己在面对某个触发因素时所感受到的情绪的种类和程度；最后，中间的信念是指在事件或情境发生后，我们所产生的想法、信仰、价值观和态度等。

通过分析自己的ABC，我们可以更加客观地看待事情本身，理性处理情绪，减少不必要的压力和负面情绪，提高自我控制能

ABC管理法则和技巧是一种用于库存管理的方法，旨在优化库存、减少成本、提高效率。以下是ABC管理法则和技巧的介绍：

ABC分类：将库存分为三类，A类、B类和C类。A类库存价值最高，数量最少；B类库存价值次之，数量居中；C类库存价值最低，但数量最多。通过ABC分类可以更好地识别库存中哪些物品最重要，从而制定更有效的管理策略。

设置最佳订货量：基于库存流量、销售历史和其他因素，可以计算出每个物品的最佳订货量。根据这些数据制定订货计划，以确保库存充足，且不会过度储备。

实时监控库存：随时跟踪库存水平和销售趋势，以便及时调整库存和订货计划。同时，还可以使用自动化工具来检查库存水平，并发送警报，以便及时采取措施。

优化供应链协同：与供应商建立良好的合作关系，共享信息、计划和预测，以优化供应链运作。同时，也要考虑使用第三方物流服务来提高效率。

使用技术工具：利用先进的技术工具（如ERP系统、供应链管理软件等）来监控库存、分析趋势，以及自动化库存管理流程。这些工具可以帮助降低管理成本，提高效率，并更好地满足客户需求。

总之，ABC管理法则和技巧可以有效地优化库存管理，提高效率和降低成本。

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