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大家好，今天小编给大家来分享关于ERP实施方案怎么写？的问题，大概从5个角度来详细阐述介绍erp系统的工作计划的内容。在众多的企业管理工具中，进销存软件凭借其独特的特点受到了广大用户的喜爱。希望本文可以为您提供一些新的视角和洞察。
本人做过用友实施，现在做金蝶 一般来说，在做实施方案之前，必须了解客户需求并明确，签订需求确认书（需要销售配合）。
根据需求确认书，做实施方案。 方案分以下几部分：
1、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。
这需要花费不少时间与客户沟通讨论 2、实施计划书，明确各功能模块上线时间，提交给客户确认，如客户对时间有问题，修改 实施计划书至少要包括：档案整理（包括存货档案文档、BOM文档、员工文档、系统操作员文档、部门文档、档案导入系统时间、需要哪些部门配合等等）、系统启用时间、培训计划、学习资料等 3、根据实施计划书安排工作，此时必须有客户内 部管理层参与安排人员分工。
4、系统培训、部门培训、单人辅导 5、实施确认，包括部门确认、人员培训确认 6、项目整体确认交付 最后就催尾款吧。。。。
Erp是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。系统原则是指充分利用互联网，大数据，云技术等，实现大规模的，多产业，多业务，多地域的远程几场管控，也就是多个单一独立erp单元的集成管控。
实施原则:
一项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。原则
二是工作安排不紧凑，无谓的拖延往往造成项目失败。
原则三，唯美求全往往要付出沉重的代价，甚至判偏离目标更远。
原则四，项目可以有最佳的进度，成本和质量的搭配原则五，信息项目要特别注意过程管理和阶段结果评审。
(1)从流程标准化着手，建立明确的流程框架
据调查显示，许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上，因此要求企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。例如，先建立以责、权、利为基础的流程框架，然后通过这种基础管理建设使企业常规的事件纳入标准化、规范化、表单化的流程管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高ERP实施的成功率。
(2)从制度规范化开始，做到有法可依
当企业的规模越来越大时，千头万绪的事情也会越来越多。如果这时企业的管理还处于“人治”的管理阶段，难度就会非常大。因此，企业需要先制定一套规范化的控制系统，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中，使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化，最终也能确保ERP实施的顺利执行。
(3)认真做好定额和计量，确保数据真实可靠
任何数据都是由一定的“量”组成，因此为了确切地获得其真实数量值，必须要做好计量工作。没有准确的计量，就没有可靠的数据，当然也就无法确保ERP系统需要的高质量数据了。只有认真做好计量工作，才能保证计量数据的有效性，再经过长期数据积累和统计分析，就能制定出合理的定额，也只有这样才能真正得到高质量的ERP数据。
本人做过用友实施，现在做金蝶一般来说，在做实施方案之前，必须了解客户需求并明确，签订需求确认书（需要销售配合）。
根据需求确认书，做实施方案。方案分以下几部分：
1、根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程。
这需要花费不少时间与客户沟通讨论2、实施计划书，明确各功能模块上线时间，提交给客户确认，如客户对时间有问题，修改实施计划书至少要包括：档案整理（包括存货档案文档、BOM文档、员工文档、系统操作员文档、部门文档、档案导入系统时间、需要哪些部门配合等等）、系统启用时间、培训计划、学习资料等3、根据实施计划书安排工作，此时必须有客户内部管理层参与安排人员分工。
4、系统培训、部门培训、单人辅导5、实施确认，包括部门确认、人员培训确认6、项目整体确认交付最后就催尾款吧。。。。
Erp项目实施管理制度一，双方必须严格按照项目实施主计划执行，二项目里程碑，每一项目阶段必须填写项目阶段确认书，并经双方项目经理签字确认后，方可进行下一阶段工作，否则下季的任务不允许开始，三，关键用户的保证erp项目实施是一个知识转移的过程，希望和各部门的关键用户用心投入这个项目。
保证项目的快速实施，四项目状态报告，定期召开项目状态报告会议，报告项目进展状态，存在的问题以及解决办法，解决办法要求落实到具体完成的时间和具体责任人，填写项目状态报告。
以上，是关于ERP实施方案怎么写？和erp系统的工作计划的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。对于那些寻求进销存升级和数字化转型的企业，我们理解其中的挑战与困惑。在您的转型旅程中，选择适合的进销存软件是关键。如需进一步的咨询或支持，欢迎随时联系。
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