erp软件发展历史 ERP发展的几个阶段与主要特点？

大家好，今天小编给大家来分享关于ERP的发展历程？的问题，大概从3个角度来详细阐述介绍erp软件发展历史的内容。在众多的企业管理工具中，进销存软件凭借其独特的特点受到了广大用户的喜爱。希望本文可以为您提供一些新的视角和洞察。

1. ERP的发展历程？
2. ERP发展的几个阶段与主要特点？
3. sap历史？

ERP的发展历程？

ERP的发展的过程可以分为下面五个阶段：

第一阶段： MIS 系统阶段 (Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

第二阶段： MRP阶段 (Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

第三阶段：MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)

在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

第四阶段：ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)

进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

第五阶段：电子商务时代的 ERP

Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

目前大部分的企业ERP还是停留在第四阶段，少部分企业在往第五阶段转变。

ERP发展的几个阶段与主要特点？

ERP的发展经历了一下五个阶段

1、订货点阶段，当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或者采购订单，以确定库存量保持在安全库存水平。

2、时段式MRP阶段：在需要的时候提供需要的数量

3、闭环式MRP阶段：以整体生产计划为系统流程的基础，主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，这样使物料需求计划成为可行计划。

4、MRP-Ⅱ阶段:1、计划一贯性与可行性，2管理的系统性，3数据的共享性，4动态应变性，5模拟预见性6、物流、资金流的统一。 基本概括：ERP发展史：MIS系统阶段--->MRP阶段（物料需求计划）--->MRP2阶段（制造资源计划）--->ERP阶段（企业资源计划）

sap历史？

SAP创立

SAP创立于1972年，德国。

SAP的主要创始人来自IBM，德国的IBM，而且是博士学历出身、IBM德国的高管VP。

当时全世界都是以硬件销售为主，软件走的是程序员定制开发。当时的硬件以大型机为主，非常昂贵，只有大型企业才能用得起。

当时在IBM有两派声音：一派是觉得卖硬件多利索多赚钱，软件谁想做谁做，走集成模式就OK；一派认为IBM作为全球IT领导者，必须为客户提供解决方案，而且大型客户要的就是解决方案，否则客户孤零零买台大型机干嘛，所以这派的观点是IBM也要研发软件。当然大家知道了，是IBM在80年代末期大型主机不好卖了，郭士纳1993年上台才转型软件产业走软硬件一体化解决方案。但在1972年，大部分IBM人还是赞成IBM只做硬件，把各个企业需要的千奇百怪的应用软件需求放给生态合作伙伴。

而SAP的创始人觉得软件才是企业真正想要的价值，一台空的大型主机就如同一台没有音乐磁带的录音机没啥用处。而且他们在德国做了多个单子，发现客户当时需要的企业应用软件都有一定的相似性，他们认为可以提炼出一套软件产品。

于是他们就准备开干，他们早就搞定了一家客户关系，说你先等等，等我们出去开公司了你购买我们开发的软件。于是，这家公司就购买了IBM大型主机，SAP创建了，SAP的几个创始人就开始使用客户的主机进行编程。

要知道，1972年的德国，仍然是欧洲的工业强国，当时德国制造异常强大，生产制造管理非常复杂，也需要计算机自动化来简化。德国人也非常喜欢严谨的明确的流程制度规范。而且德国处于国家零碎的欧洲（当时还没有欧盟与欧元），每个国家的语言、税制、货币计量都不同。但德国的企业却需要在欧洲各个国家开展生意。

所以当时德国企业对流程制度规范固化，对跨国家的语言/税制/货币简化处理，对生产制造复杂工序管理需求非常强烈，德国企业有强大的买单能力，SAP正好应景产生。

这样的结果就是一开始就做对了：

SAP ERP做大型企业

SAP ERP售价高

SAP ERP擅长处理国际化业务

SAP ERP擅长处理生产制造

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