大家好,今天小编给大家来分享关于考ERP的证书有用吗?没有经验的话,能做什么工作?的问题,大概从4个角度来详细阐述介绍erp操作系统实习感想的内容。在众多的企业管理工具中,进销存软件凭借其独特的特点受到了广大用户的喜爱。希望本文可以为您提供一些新的视角和洞察。
现阶段还没有说从事什么职业必须要有ERP证书,除非你是在用友公司。有些省份,从事会计专业,会考虑到公司有软件你会不会使用才会让你出示,不然一般没有什么用。
没有经验的话 可以要求低一点的待遇去相关公司实习 多学些经验 有了开头就好了
专业的知识我并不清楚,不过基础的问题肯定会被问到。
1、您对我们公司/仓库了解多少?
2、您为什么要应聘我们的仓库管理员?您的优势在哪?
3、工作经验或者项目经验,有没有实践或者实习经历?承担的主要任务,完成的任务,绩效等。 回答的时候要有逻辑,不可模糊,面试之前自己先练习练习
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体,经营伊始,老师发布了市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略
很不错。
中南大学工商管理专业隶属于工商管理一级学科,是面向工商企业管理实践设立的专业。2019年“软科学中国最好学科”排名居前7%,2019年获批第一批 “国家级一流本科专业建设点”。本专业一直秉承“厚基础、宽口径、重实践、强能力、应用型”的人才培养理念,为社会各界培养了一大批工商管理类人才,现有专职教师与研究人员43人,其中教授18人。经过多年的教学和研究积累,专业在战略管理、人力资源本土化管理与开发、生产运作与供应链管理、市场营销等领域取得了一定的特色研究成果,承担了一系列国家、省部级和校企合作科研项目。建设有教育部协同育人项目以及ERP实验室、沙盘模拟实验室、市场营销实训等实验实习平台,并建有多家校外实习基地。
还不错。
中南大学是一个中等985大学,工商管理专业虽然不是王牌专业,但是在湖南和广东地区还是很认可的,更何况是一个985大学的博士生呢?根本不用担心就业问题,加油。
中南大学的工商管理专业是该校的王牌专业之一,在全国排名前列。该专业注重学生综合素质的培养,课程设置涵盖了经济学、市场营销、财务管理、战略管理等多个领域,同时强调理论与实践相结合,为学生提供了丰富的的学习和实践机会。此外,该专业的师资力量雄厚,拥有一批在国内甚至国际上具有较高知名度和影响力的教授和专家,教学水平高,科研能力强。
综上所述,中南大学的工商管理专业是一个非常优秀的研究生专业,具有很高的学术水平和就业前景。
以上,是关于考ERP的证书有用吗?没有经验的话,能做什么工作?和erp操作系统实习感想的全部内容,通过本文的介绍,相信您已经有了更全面的了解和认识。对于那些寻求进销存升级和数字化转型的企业,我们理解其中的挑战与困惑。在您的转型旅程中,选择适合的进销存软件是关键。如需进一步的咨询或支持,欢迎随时联系。
进销存软件排行榜 https://jxc.ufidaft.com/qsjxc/60742.html 转载需授权!