18579163705 热线咨询，享受折扣！
18579163705 热线咨询，享受折扣！
大家好，今天小编给大家来分享关于erp上线前注意事项？的问题，大概从3个角度来详细阐述介绍erp系统实施过程注意的内容。在众多的企业管理工具中，进销存软件凭借其独特的特点受到了广大用户的喜爱。希望本文可以为您提供一些新的视角和洞察。
1. 公司老板的支持是成功上线ERP系统的关键所在，老板就是上线ERP系统项目的总指挥，在确定要上线ERP系统的时候，可以确定一个项目负责人，来保证系统的按时、按质的上线。
2. 上线ERP系统的项目负责人必须拥有较强的影响力和沟通协调能力，必要的时候可以强势一些，能够多方协调，把控好项目的进度。
3. 上线ERP系统不是某一个人或某一个部门的事情，因为ERP系统能够全面管理订单、仓库、采购、售后、财务等各项业务，是需要公司全员参与的。
4. 要做好前期工作，在上线ERP系统前要明确好需求和细节，因为到了后期，回旋的余地会很小，频繁的变动可能会导致系统上线失败。
5. 上线ERP系统不能只追求速度而一味的压缩上线周期，项目都有其固定的完成周期，点三的标准产品是SaaS版本的，登录即可立即使用，另外，点三创新开发的云中台引擎，已经将个性化开发的时间缩短至普通技术开发的一半左右，如果还不满意个性化开发的周期，只想更快速的上线系统可能会欲速则不达。
6. 上线ERP系统的前期工作一定要安排紧凑，并将上线进度可视化，避免拖延，影响到系统的成功上线。
7. 在实施上线ERP系统的时候，企业项目组和系统供应商实施顾问是紧密联系的，互相信任、默契配合，是上线成功必不可少的“法宝”。
1、用户方：明确企业自身需求，协调内部资源，成立专项组，组长要有总经理/副总/常务董事之一担任，以便协调内部资源，他们在企业内部一般都是德高望重或者业务精通，能服众的。如果没有压得住的人，那项目最好先放一下，不然后期系统集成方，也就是实施方工作是很难做的。项目推进过程，与集成方、软件方充分沟通，再大目标不变的情况下，细节要做好，资源搭配。
2、系统集成方：成立项目组实施成员，当然是技术实力、人员素质越高越好。集成过程需做好培训及成果确认工作，以便后期收款。软件实施不成功，客户肯定是不会掏腰包的，这个是前提。
3、软件方：详细调研客户需求，制定详尽的软件生命周期，这个取决于开发团队的技术实力。
ERP实施过程是系统工程，只有一方给力是没用的，要三方一起发力，相互配合，有问题解决问题，就是论事，对事不对人，才是系统成功上线的前提，也是基础。
大致就是这些。楼主别吝啬你的分啊
ERP系统切换后需要注意以下事项：
1. 确认系统切换完成：在ERP系统切换完成后，需要确认系统切换完成，并确保系统运行正常。
2. 数据备份：在ERP系统切换完成后，需要对之前的数据进行备份，以防止数据丢失。
3. 确认系统访问权限：在ERP系统切换完成后，需要确认系统访问权限是否已更新，并确保所有用户都有权限访问系统。
4. 进行系统培训：在ERP系统切换完成后，需要对所有用户进行系统培训，以帮助他们了解新系统的使用方法。
5. 监控系统运行：在ERP系统切换完成后，需要监控系统运行情况，以确保系统能够正常运行。
一、要充分准备数据，不要偷工减料
“ERP的成功三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”，这句话很多人都听到过，也能理解，但不一定知道如何做才算数据准备充分。诚然，选择不同的软件系统，不同的顾问对数据准备的要求不尽相同，但是差别不会很大。关键在于数据准备详细到什么程度，如物料的计划参数，按照严格的要求每个物料都需要定义，而且定义的计划参数应该同现实一致，否则ERP系统的计划功能不可能顺利运转。
二、要坚持应用系统，不要随意另搞一套
世上没有十全十美的事物，ERP也不例外。理论上说ERP可以覆盖企业管理的方方面面，实际上并非如此。即便能够实现，也是一个过程，通常在实施的几个月内是不可能达到的。
三、要有应急处理方案，不要搞并行操作
不少人喜欢在ERP系统切换上线后搞一段时间的并行操作，觉得这是最保险的，非如此不可。此说流传甚广，流毒也甚广，并行操作有百害而无一利，是必须抛弃的大谬论。
并行操作可能源自会计电算化的要求，会计电算化要求“在实施用计算机替代手工记账前，用计算机进行会计核算与手工须同步运行一定时间，并取得相一致的结果”，既然政府部门要求财务部分必须并行操作一段时间，通常是三个月，虽然我认为这种并行没有必要，但是也没有讨价还价的余地。不过即便如此，也仅是财务部分需要并行操作，这不意味着整个ERP系统尤其是生产管理需要并行操作。
支持并行操作的理由之一是新的系统刚开始使用，为了保证日常业务正常运行，不受数据准备、系统稳定性、人员熟练度等影响，有必要旧系统并行操作一段时间。看上去有道理，实际推敲并非如此。以计划为例，如果原先采用手工计划，现在使用MRP计划，二者必然有差异，实际下达的计划到底以哪个为准，如何做到并行操作呢？
ERP系统上线后，原始单据如订单、出入库单、发运单、领料单等都从系统中产生，在公司业务活动中不可能出现新旧两种原始单据同时流转，没有原始单据，旧系统没有存在的基础了。
生产系统对数据的时效性要求很高，新旧系统中库存数量不同，可能都是对的，只是库存数据的时间点不同而已。财务系统有月底结账，只要月底余额一致即可，生产系统则要求随时一致，企业能有足够的资源保证生产的新旧系统的并行操作，从而达到数据随时一致吗？
以上，是关于erp上线前注意事项？和erp系统实施过程注意的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。对于那些寻求进销存升级和数字化转型的企业，我们理解其中的挑战与困惑。在您的转型旅程中，选择适合的进销存软件是关键。如需进一步的咨询或支持，欢迎随时联系。
进销存软件排行榜 https://jxc.ufidaft.com/qsjxc/60815.html 转载需授权！
