生产ERP系统是干嘛的 如何实现生产ERP系统的功能全面

生产ERP系统是在生产制造过程中，实现对物料、生产计划、工单、生产过程、质量、成本、库存等所有方面的集成管理，以提高生产效率、降低成本、提高质量、增加产值的一套全面综合性的管理系统。下面我们将从不同维度探讨如何实现生产ERP系统的功能全面。

一、物料管理维度

在生产ERP系统中，物料管理是核心的管理模块之一。物料管理涉及到物料编码、物料清单、物料BOM、物料采购、物料入库、物料出库等各个环节，同时还涉及到供应商的管理、供应商合作等。如何实现物料管理的全面功能？首先需要建立物料一致性的管理机制，即各个业务部门和工厂要对同一件物料承认同一个编码，建立同步的数据库信息，便于全面资料的提取、比对和事无巨细的监控。

其次要建立物料清单的全过程管理机制，即系统要自动化地管理产品的BOM（bill of material）的创建、维护、升级和调整，确保物料采购和生产生产计划的准确性，同时在物料库存管理方面也要与BOM同步保持，确保物料库存的及时更新和配送管理的配套。

二、生产计划管理维度

生产计划管理是ERP系统中另一个核心模块，它涉及到订单接收、计划生产、投料计算、生产线排产、生产进度控制等方面。如何实现生产计划管理的全面功能？首先需要建立订单管理机制，订单管理要求订单确认、订单分解、订单发放、订单跟踪等操作，以达到生产计划的准确性和可控性。

其次要构建生产线排产的全过程管理机制，即系统要自动化地形成生产计划，生产计划管理系统要考虑到原料配送、生产调度、人员调度、机器调度等复杂的排产问题，以确保生产计划的顺利实现。

三、质量管理维度

质量管理是企业生产的重要环节之一，它涉及到产品质量、生产效果的监控、质量管理的标准化等方面。如何实现质量管理的全面功能？首先要建立质量管理的全过程控制机制，此机制涉及到成品质量控制、过程质量控制等，即从原料采购、生产加工、产品成品、产品仓储等各个环节逐一监控，并且建立全面记录，以保证质量问题的最小化和及时解决。

其次，还应建立质量管理的体系机制，借助ERP系统和其它标准管理体系，以实现质量管理的标准化，如ISO9001、TS16949等标准，探究其质量管理机制。以在整个质量管理体系中建立质量先进化的概念，使得质量管理体系更加完整和可行。

四、成本管理维度

成本管理是生产企业中的一个重要管理环节，它涉及到生产成本、流通成本、销售成本等方面的控制和回收。为了实现生产ERP系统在成本管理维度中的全面功能，首先要建立精细成本统计机制，将每一项成本进行详细的细分，并且将各个成本的收支明细进行系统化的整合，以便每一项成本的控制和管理。

其次还要建立成本的分析体系，对各项成本进行一定的分析和分配管理，探究每一项成本的环节，找寻一些可能存在的成本降低和利用成本提高的办法，从而全面提高企业的历史性质量，并且加强团队管控的能力。

五、库存管理维度

库存管理是生产ERP系统中的另一个核心管理模块，它涉及到库存的收取、管理、调整、计划、盘点等模块。为了实现生产ERP系统的库存管理模块的全面功能，首先要建立库存管理的全过程控制机制，围绕着库存基础数据，建立库存的入出库、库存数量统计、库存金额统计等的操作机制。

其次还要建立库存流转的全过程监控机制，对库存物品的各些属性进行系统化并且各项联调，最终实现库存的极致化管理。同时要结合Sales&Operations Planning,以实现准确的库存计算，优化库存管理体系。

结束语

在生产ERP系统的实现过程中，需要从不同的维度来建立全面性的管理机制，从物料管理、生产计划管理、质量管理、成本管理、库存管理等方面进行全面性的调控，从而实现ERP系统管理机制的顺利实现。在此衷心希望企业在实施ERP系统的过程中，能够根据自身需要灵活地进行调整和改进，实现管理模式的最大提升和管理效果的最大化。

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