实施生产导入ERP系统，如何节省时间成本？

实施生产导入ERP系统，如何节省时间成本？在企业管理市场的高速发展时代，ERP系统已经作为一种高效、低成本且易操作的企业信息化管理工具，成为了企业管理的首选。通过在ERP系统中导入生产管理模块，可以大幅减少企业的时间成本，从而提高效率和竞争力。本文将从5个不同维度介绍如何实施生产导入ERP系统，以达到节省时间成本的目的。

维度一：规划阶段

在引入ERP系统前，企业需要进行ERP项目规划，确定什么时候、如何、由谁来负责ERP项目的实施，规划阶段是ERP项目实施的关键阶段。在规划阶段，企业管理需要考虑：ERP的投资回报率、实施ERP的时间、ERP的选择，以及实施方案。

1、从投资回报率出发：企业可以从经济角度出发，评估ERP系统对企业带来的经济效益和投资收益率，以便更好地评估ERP系统在企业管理中的作用。

2、从实施ERP的时间出发：企业应该根据未来企业计划的发展趋势，进行ERP的实施时间规划，确定实施时间不能耽误生产，避免在节假日、农忙等时间实施ERP。

3、ERP的选择：企业应该通过调研市场上的ERP系统供应商，寻找适合企业的ERP系统，选择ERP系统，要保证涵盖生产、销售、采购、库存等多个业务流程，优先选择ERP系统客户化程度高、适用范围广的厂商。

4、实施方案：企业应该与ERP供应商充分沟通，共同制定适合自己的ERP实施方案，根据实际需求，确定ERP的实施计划，以确保ERP的实施和开发方案正确合理，以及ERP的稳定性高。

维度二：生产流程

实施ERP系统后，生产流程方面也需要重视。在生产的过程中ERP系统所派生的出各种信息，需通过相关接口同步，而传统的数据手工记录、采集、整理工作将会在ERP系统的帮助下根据系统设置和标准化程序得到促进。

1、生产计划管理：ERP系统可帮助企业制定生产计划，充分利用已有资源，确定经济批量，提高资源利用率，消除浪费，优化现有生产流程。

2、生产定单执行：ERP系统可从数据处理和反馈方面对生产计划与法定工时的适配调度，生产过程控制和流程提醒产生的各方面信息进行处理，生产进度的实时控制、反馈与监测。

3、生产任务单管理：ERP系统在生产任务单管理上，能够提高生产任务清单成品进度的得到优化，操作简便，功能完备，能够拿取所有与生产流程相关的数据，国民经济各个领域均可使用ERP来规划生产、生产执行、生产销售等信息。

维度三：数据管理

从生产流程的角度，企业管理流程是一个数据集合，在这个过程当中要采集、处理、汇总一系列的数据。ERP的数据管理功能可以实现数据一体化管理，降低信息员工数量，减少数据手工处理环节，加快数据反馈速度。

1、数据采集：ERP的数据采集功能能够将工厂内部所产生的生产数据及时准确地录入到系统中，同时ERP平台能够实现数据的唯一管理，促进数据的安全性和一致性。

2、数据处理：生产流程中大量的原始数据分散在不同的部门，ERP系统可以实时处理这些信息，对业务数据进行自动检查，防止数据不一致和错误。

3、数据汇总：ERP系统能够将企业中所有部门产生的数据实时汇总在一起，形成全面、完整的数据体系，给企业带来全局性的管理视角。

维度四：管理报表

ERP系统能够根据管理需要生成各类报表和统计分析的结果，从而实现企业管理流程的有序化、标准化、自动化。各种报表能够更直观、快捷有效地传递与整合不同部门的信息，用友畅捷通ERP系统还能提供在线帮助，快速学习使用。

1、数据报表：企业通过ERP系统的功能，能够获取关于流程中各环节数据的稳定报表，从而判断公司整体业务状况，把握时机调整企业运营。

2、生产历程报表：企业可以通过ERP系统实时查看生产实况，例如：生产历程、人员与设备使用状态、生产效率等相关数据，这些报表使得企业能够快速了解生产情况，经过分析和总结采取有针对性的措施。

3、销售报表：企业可以通过ERP系统管理销售订单，根据销售订单查询产品当前制造工序的完成情况、库存状态、财务状况等数据，ERP还可以发货、收款和开具发票，提供集中、便捷处理的功能。

维度五：人员培训

人员培训是ERP实施过程中一个非常重要的环节，由于ERP系统本身的复杂性和公司业务的多样性，完善的人员培训是ERP项目成功的关键。通过培训，可以使员工更快了解ERP系统的架构、业务、流程等本质特点，从而使员工更好的接受、运用ERP系统。

1、ERP系统培训计划开发：企业应该在ERP系统操作之前，制定ERP培训计划，为实施过程中的员工提供ERP培训并考核培训成果。

2、ERP系统操作培训：ERP系统员工培训主要包括系统应用的基本操作、正式应用过程中的业务操作、审核流程的应用、ERP系统维护等方面，为提高员工操作系统的能力储经验。

3、ERP知识管理：ERP系统应用成功，业务流程才能成功的新增管理员和维护人员。企业管理人员还应该考虑ERP系统的知识管理问题，避免培训完成以后的知识挥发，建立较好的知识存档和知识共享机制，进行更好的管理。

本文从规划阶段、生产流程、数据管理、管理报表、人员培训五个维度来分析如何实施生产导入ERP系统，从而达到节省时间成本的目的。企业在实施ERP系统的同时，也应该根据自身的需求进行适当调整和规划，加强与ERP供应商的良好沟通和协作，确保ERP系统的稳定性与高效率，从而实现全面的生产、销售、采购和库存等各业务流程的高效率管理。

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