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负责工程决算的编制及审核，参与项目成本后评估报告的编制。
成本控制职责1 分厂基础成本核算与成本指标统计；负责每月公司物资盘点，分厂日常物流监督管理；开展分厂各项成本分析与成本管理。
组织过程成本管控，收方、签证等；组织各阶段目标成本控制进行检查，对成本及产值异常进行调查跟踪、督促解决；组织审核已完工项目的结算资料。
成本管理经理负责编制工程专案目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对专案进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。以下是我整理的。
正确核算并反映公司经营情况，加强成本控制，监督经营成本支出合理性；领导交代的其他事项。
成本总监需要良好的职业操守，优秀的成本管控意识和团队管理能力。以下是我精心收集整理的成本总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
1、公司成本管理工作的主要内容：投标测算：公司在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制。编制成本预算：中标后公司应及时开展成本策划工作，编制责任成本预算，签订责任合同，明确双方的责、权、利。
2、成本管理的基本任务 认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
3、协助主管完成成本分析和统计；协调和发展改善财务控制制度和方案；协助成本会计进行资产盘点工作。成本管理员岗位职责(二)负责区域物业运营合同成本管理，独立完成相关区域项目招标及采购相关工作。
分厂基础成本核算与成本指标统计；负责每月公司物资盘点，分厂日常物流监督管理；开展分厂各项成本分析与成本管理。
负责酒店饮食成本报告，控制饮食销售成本。监督和检查采购供应渠道，收货程序以及原材料质量，了解和掌握市场原材料价格信息。
成本管理工作职责7 负责土建、装修、市政、修缮工程施工图预算的编制与审核，竣工图结算的编制与审核。负责测算工程成本，项目实施过程中的动态成本控制。
材料等可变成本控制。车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。
1、职责规范 负责酒店饮食成本报告，控制饮食销售成本。监督和检查采购供应渠道，收货程序以及原材料质量，了解和掌握市场原材料价格信息。
2、负责审核职责范围内项目工程预、结算；参加职责范围内项目施工图纸会审；协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题；根据相关部门需要，及时提供工程成本方面的相关数据。
3、成本管理员岗位职责(二)负责区域物业运营合同成本管理，独立完成相关区域项目招标及采购相关工作。
4、成本控制职责1 分厂基础成本核算与成本指标统计；负责每月公司物资盘点，分厂日常物流监督管理；开展分厂各项成本分析与成本管理。
5、成本管理经理负责编制工程专案目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对专案进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。以下是我整理的。
参与标准成本的制定、分析实际成本与标准成本差异并找出原因。 负责材料进销存、及时与采购、供应商对帐，审核货款付款凭证并出具应付账款报表。 月初及时核算成本并作出相关成本分析。
协助总监及经理落实集团公司管理规范，建立完善成本管理流程。
成本管理及其职责划分成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本总监需要良好的职业操守，优秀的成本管控意识和团队管理能力。以下是我精心收集整理的成本总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
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