生产物流管理分析原因（生产物流管理的特点）

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本文目录一览：

• 1、物流产生的原因是什么?
• 2、供应链库存管理的供应链库存管理存在的问题的原因?
• 3、供应链管理发展的原因
• 4、供应链管理产生的原因
• 5、导致物流的效率十分低是什么原因?
• 6、物流管理分析(问题,原因,解决方案)

物流产生的原因是什么?

1、经济动因。物流概念是因为经济原因而产生的。即起源于人们对协调经济活动中物流及其相关活动的追求。

2、产生原因：自20世纪70年代以来，随着市场准入的改善、产品种类的发展、生产效率的提高，主要发达国家和发展中国家的经济持续增长。

3、企业在经营管理上出现的新特点，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速放映等更高的要求，使一般企业很难自己承担此类业务，要求提出新型管理方法和理念。

4、第三方物流产生是社会分工的结果。在Out-souring等新型管理理念的影响下，各企业为增强市场竞争力，而将企业的资金、人力、物力投人到其核心业务上去，寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。

供应链库存管理的供应链库存管理存在的问题的原因?

【答案】：(1)供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。(2)信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。

这些问题表现为以下方面内容： 　(一) 未形成供应链管理要求的整体观念许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标， 各节点企业各行其道，导致供应链的整体效率低下。

没有供应链的整体观念 对用户服务的理解与定义不恰当 供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。但是，对用户的服务的理解与定义各不相同，导致对用户服务水平的差异。

【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。

供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。

在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。

供应链管理发展的原因

1、现代供应链发展起来的主要因素包括以下几个方面： 全球化：全球化是现代供应链发展的重要推动力量。随着全球贸易和跨国公司的增加，供应链不再局限于本地或国内市场，而是涉及到全球范围内的供应商和客户。

2、管理产生的原因 管理产生的根本原因在于“时间节约规律”，即以李嘉图所说：以最少的投入获得最大的产出！ 问题五：供应链风险的产生原因 1)道德风险。

3、物流产业的发展已经到了这样一个阶段：现代物流的信息系统已经成为企业物流管理和操作的一个不可或缺的要件。国外研究机构预测，到2002年底，我国的IT业和电子商务市场将达到150亿美元，供应链管理的软件和服务市场也将达到40亿美元。

4、调查认为，造成供应链管理难的原因不是单一制造商或零售商的问题，而在于整个供应链系统的效率不高。

5、综上所述，供应链管理思想的产生与市场竞争环境变化密切相关，它们相互促进和影响，共同推动着企业的发展和竞争力提升。市场竞争的加剧促进了供应链管理思想的产生。

6、造成目前发展现状的原因一方面是因为技术的发展为供应链管理提供了有力的通信和优化工具，另一方面很多大型企业、知名公司在企业实践中证实了供应链管理的价值，因而造成了其他公司竞相追随的发展形势。

供应链管理产生的原因

【答案】：(1)供应链管理是管理指导思想的转变；(2)供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；(3)供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。

问题一：供应链管理产生的原因是什么 在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。

供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。

传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。

致命弱点：适应品种变化的能力很差。组织结构：多级递阶控制。管理思想和管理制度：集权式，追求稳定和控制。（3）传统管理模式在新环境下显现的主要弊端。

导致物流的效率十分低是什么原因?

未能充分考虑供应链物流管理导致物流效率低下可能是由于以下几个原因： 缺乏信息共享和协同：各个环节的供应链参与方之间信息共享不畅，导致信息不准确、不及时，难以进行有效的协同和协调，影响物流效率。

交通运输运力有限；仓储设施人工化严重，自动化不足；人员素质、文化、管理等比较低级，且就业人口不足；信息系统发达不够；整个社会国企、民企发展不平衡，相互无节制竞争导致市场混乱。

机械化程度低 物流是基础行业，现在物流企业的利润很低，但机械化的物流设备价格却很高，致使大部分物流公司还在采用原始的人力搬运，而现在装卸人员又不好招聘，所以就形成了一个恶性的循环。

物流管理分析(问题,原因,解决方案)

运输过程信息作为物流信息的关键信息，越来越引起物流从业人员的关注，如何即时获得真实有效并且符合要求的物流信息成为物流行业信息化建设的关键。

企业物流管理需要解决的问题和问题对策。（1）物流体系缺乏预测体系。所谓预测体系，就是来自消费者的需求通过销售预测被传递，被提炼成具体的采购和制造计划，再经过生产过程的增值，最终以产成品的形式提供给消费者的体系。

农村物流末端配送问题及对策 摘要： 随着经济和电子商务的发展，农村快递物流是提升城乡居民幸福指数的重要因素，构建和完善农村物流末端配送模式是解决农村物流问题的关键。然而，农村物流配送“最后一公里”这一难题制约了农村快递物流的发展。

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