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www.bjufida.com 在文章中给各位财务软件使用者介绍的是进销存软件erp怎么使用和进销存erp软件是什么的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。\x0d\x0aERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企虚哪业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。\x0d\x0a1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器圆誉歼完工后，即可给客户发货。\x0d\x0a2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。\x0d\x0a3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。\x0d\x0a4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。\x0d\x0a5、财务：进行成本计算。\x0d\x0a国内来说金蝶ERP占有一定的地位，ERP的橘冲操作很简单。一个不会使用的电脑的注册会计师在两个月的工作中就使用的非常好，这是我的一个客户。有专业的培训，请你放心。
1.要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平岁物败台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。
2.企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。
3.ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。
4.如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统。
5.通过ERP得到相关绩效指标和蚂返数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。
6.最后，企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。
有需要展开广泛合作的可以联系管易云，管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等乎颤SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。
不要把ERP想象的有多神秘，实际上就是个应用软件，而且是企业管理软件。
主要看笑孙戚公司用的ERP是哪方面的。如果公司很大的话凯宴一般会使用开发的ERP，如果那个公司规模一般那你就更不用紧张了，他们用的要么是功能简单的免费版，要么用的是制定版。
实际ERP分为：进销存系统，人力资源系统，财会系统，库管系统等。
对于碰陵计算专业知识用的很少，不过计算机毕业的操作软件上手会很快的。
ERP系统如何运用于企业管理
随着我国家具生产制造企业的不断发展，企业日常运营所涉及的物资越来越多，单凭借手工管理进销存已经不能很好的满足企业发展的需要。这就涉及到企业使用ERP系统的问题了，有的企业认为使用ERP系统后，企业所有的问题就万事大吉了，什么都可以交给ERP去解决，但是在使用了ERP之后，并不是单凭软件就能解决问题，更多的还需要企业制度和管理手段的支撑，才能达到优化对企业资源管理的目的。下面是我为大家带来的关于ERP系统如何运用于企业管理的知识，欢迎阅读。
1.市场指挥生产，生产服务于市场
(1)ERP系统对于按预测生产的企业，由营销部门依据所掌握的近期市场情况做出产品预测数量和时间，生产计划部门结合预测、车间产能、现有存货量和产品生产周期编制生产计划。尽量在保证市场供应的前提下减少企业的成品库存量，提高存货周转率。企业在应用了ERP之后，这些信息将便捷地在各部门间流通，降低沟通成本，提供信息的实时性。
(2)ERP系统 对于按订单生产的企业，可能存在的问题是紧急订单插单现象比较严重，打乱生产节奏。在这种情况下生产计划部门可以依据实际情况缩短下达到车间的计划周期，以提高计划的灵活性。同时车间把握好内部瓶颈工序，通过作业习惯改良、设备更新、合理配合人力资源的方式，缩短瓶颈工序所需时间，从而缩短生产周期，提升对紧急需求的响应能力。
2.把好仓库关，提高账实相符率
采购管理与库存管理部门很重要的一项职责便是保证生产所需物资的供应。如何保证各环境账务清晰，数据真实可用，在此结合实施中企业常出现问题的几个环节进行阐述：
(1) ERP进销存软件见单收发料，留存凭据。仓库在收纳掘料时必须严格按照ERP进销存软件让空内采购接收单上的质洞滑核检合格数量进行清点、入库;办理领用出库时必须依据ERP进销存软件领料出库单办理出库手续，只有已经办理入库手续的物料才允许办理出库手续，业务发生后当天完成手续办理，保证仓库账的唯一性、实时性、准确性。
(2) ERP进销存软件按期盘点，与财务部门联合处理账务。为保证库存资源的可用性，需要定期进行盘点，企业建立有效的监盘制度，可借调车间技术人员、财务人员共同对盘点结果进行抽盘。盘点需要关注库存物资的数量、质量、物资编码唯一性，依据盘点结果当期进行账务调整，保证物流和财务的账务一致。
(3)明确仓库管理员的职责，优化组织机构人员配置。企业需识别出仓库中综合能力较高的库管员，负责标捷ERP系统中入出库手续办理、登账业务，确保标捷ERP系统中的业务数据与实际业务相一致。
3.分析历史数据，优化采购基础数据
采购基础数据的准确性直接影响到ERP系统的运行效果，只有基础数据准确，系统编制的.采购计划才对实际业务有指导意义;而业务数据与实际业务相一致，才能通过标捷ERP系统反应出真实的业务执行情况，为数据统计分析打下良好的基础，从而为管理者的决策提供有效的数据支撑。
(1)确保日常业务依据标准业务流程执行，ERP中的业务进度、关键单据日期与实际业务发生时间相一致。
一方面部门管理人员通过ERP能实时监控业务进展情况，另一方面准确的业务数据是日后统计分析的基础。
(2)优化采购期量数据。每季度定期分析ERP中已发生业务数据，依据实际业务量更新采购批量数量和批量方法，依据近期业务数据及供应商反馈的生产组织情况更新采购提前期，保证ERP中的基础数据符合实际业务情况，使系统更好的服务于业务。
(3)优化供应商选择。依据采购物资合格率，对供应商合格供料清单、供应商准入资格进行重新评估;更新供应商等级。为未来执行采购业务时选择供应商提供有效支持。
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ERP软件(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源计划的简称，是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件。
它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP的应用实施涉及到企业的各个部门，从最高的盯局领导层到最底层的操作人员。而对于这样一项耗资巨大，费时费力的系统工程，企业大都没有这方面的实施应用经凯改让验。
扩展资料：
ERP具备的功能标准
美国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroup提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据歼尘库查询;内部集成的工程系统商业系统采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的基于时间的面向整个供应链管理的企业资源计划。
采用先进线上部署与科学规范的互联网嵌套管控机制，航信软件“懂税的ERP”将物理逻辑相对独立的各组织主体无缝连接。按需配置特征可将企业财务与业务管理，以及两条分支业务与涉税信息分离状况进行高度整合。
参考资料：百度百科——ERP系统
何为ERP？ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业运行提供手段的管理平台
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，巧散数反映新时代对企业合理调配资源、最大化创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石
在线ERP与传统ERP软件有9大优势模块：
1、独有的缺货缺料表功能：销售缺货、生产缺料会根据虚拟库存生成缺货表和缺料表；通过缺货表、缺料表可以知道订货量是多少，现在尚欠多少，还需要采购生产多少，在表中可自动生成采购单，方便采购员及时采购
2、独有对账单功能：对帐单为企业月结对帐提供了非常方便准确的解决方案，操作员只需要输入客户或供应商的名称，选择对帐时间范围，系统将会自动整理出当前客户或者供应商在选定时间范围内的来往交易记录，结合应收应付还可以准确的把握对帐合计金额、已付金额，尚欠金额
3、收款明细功能：将进销存与财务无缝的结合在一起，在收款过程中填写收款记录时，系统将每一笔收款记录的类别和明细整理到财务系统中；收款员在流水帐查询中，只需要点查询按钮即可当天或者某时间范围内的现金、支票、刷卡等金额以及明细金额；同样财务也可以输入收款员的名字查询到当前收款员的收款明细方便对帐
4、计划物料功能：根据物料清单系统会自动生存计划物掘此料清单；通过计划物料清单可以知道孝首需要物料是多少，现在尚欠多少物料，还需要采购多少物料，然后计划物料明细汇总为汇总物料清单，然后根据尚欠物料多少自动生成采购单，方便采购员及时采购原料
5、仓库盘点功能：仓库盘点功能提供了类似于财务结转的盘点操作，将每次盘点结算的实际库存与软件库存跟进实时进出表校正库存数量，然后通过盘点结转操作将正确的库存结余结转到新的仓库期间中，同时自动生成仓库结转汇总报表
这样避免了错误的库存数量累积过多无法管理
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