如何改善VMI库存管理（vmi库存管理典型案例）

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本文目录一览：

• 1、中石化在改善当前vmi方案时应采取那种策略,为什么
• 2、论述企业传统库存控制方法在供应链环境下如何进行改进
• 3、如何应用SAP实现VMI库存控制_企业如何实施vmi管理库存

中石化在改善当前vmi方案时应采取那种策略,为什么

VMI管理模式是从QR(快速回响，Quick Response)和ECR(有效客户回响，Efficient Customer Response)基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。

VMI的实施关键在于有效执行连续补给程序。连续补给程序策略将零售商向供应商发出订单的传统订货方法，变为供应商根据用户库存和销售信息决定商品的补给数量。

VMI是在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。运用的领域不同：RDC是近年来一种极为重要的物流运作模式。

解决方案如下：深化改革进一步深化社会主义市场经济体制改革，关键是加快转变经济发展方式，完善社会主义市场经济体制。大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力，提高节能环保水平，提高经济整体素质和国际竞争力。

扭转型策略。在你发现你所做的项目优势方面提升所带来的实际效益没有改进弱势带来的实际效益大的时候采取的策略。简单来说，就是利用外部的一些机会，调整自己的弱势，从而取得更好的成绩。具体做法只能举例子了。

在现代化设备方面进行大量的领先投资，采取降低价格的进攻性定价策略。这些措施短期内可能会造成初期的投产亏损，但长远目标是提高市场占有率，获取更好的利润。3低成本给企业带来高额边际收益。

论述企业传统库存控制方法在供应链环境下如何进行改进

1、①在供应链管理环境下，通过采取及时采购等策略，可以有效地降低库存持有量，达到减少资金成本和风险的目的。

2、中国的企业应从供应链战略的角度来考虑合作方式和外包业务，从而使所有供应链成员形成一体化的、协调的供应链“超级组织”，这样才能对市场需求具有高度的反应力，才能迅速支持伙伴公司的共同发展。 使用和改进高水平的软件。

3、第三，建立供应商与分销商的合作框架协议供应商和分销商在一起．通过共同协商．确定订单处理的业务流程以及库存控制的有关参数等。如补充订货点、最低库存水平、库存信息的传递方式(如EDI或Intemet)等。

4、革新传统库存控制方法的必要性 近年来，供应链管理(Supply Chain Management.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。

如何应用SAP实现VMI库存控制_企业如何实施vmi管理库存

1、实施VMI之后，库存由供应链上游企业管理，下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发。 VMI还可以满足下游企业降低成本和提高服务质量的需要。与下游企业自己管理库存相比，供应商在对自己的产品管理方面更有经验，更专业化。

2、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。

3、实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。库存状态对供应商透明是实施供应商管理客户库存的关键。

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